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沙盘模拟实训总结个人心得体会

沙盘模拟实训总结个人心得体会

沙盘实训

沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会一在今年大一的下半

学期，我报了一门选修课程ERP沙盘模拟实训。开始只是听大

二的学长说这门课程好玩，然后我就报着随便玩玩的心态选了这

门课程。但经过这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的

东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。

先介绍一下沙盘的定义。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是

指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人

员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统

集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的

运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财

富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，

ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的

MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理

的企业资源计划。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实

训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训

老师将我们分成了六组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，

因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是采

购总监，角色很重要，主要负责采购当年的资源和预定明年的资

源。在我看来，资源的预定与购买与一个公司的流动资金多少是

同样重要的。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂

得如何运作，在老师带领我们做了一遍“练习年”，让我们有了

一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

第一阶段，提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至

关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线

的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的

预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费

排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选

择对本公司最为有利的产品订单。当热，广告费的支出也是很有

讲究的，我们公司就因为第一年的广告费支出不合理，导致货品

积压，流动资金不够，一下子就赔掉了一千六百万啊，这可是血

的教训啊!第二阶段，根据订单生产，交货。这个步骤是很好完

成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，

从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有

序的生产，订单完成时交货，获得货款。

产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂

房的闲置和利用。

第四阶段，市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，

企业沙盘模拟实训心得预测未来时间内，市场的走向和产品的趋

势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本

地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)

以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

基本上，如果以上这几个阶段能一一做好，那么这个公司就

能基本保证稳赚不赔啦。虽然我们C组，最终经过六年努力还是

赔了。但是通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，

组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有

的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容

易，市场远比想象中复

沙盘模拟实习心得

沙盘模拟实习心得六系会计1班周星星080601249在学校里

每次经过艺术楼看见别的系的同学在那边做手工作业时，我都很

羡慕，一直很期待我们系什么时候能给我们这样的机会，让我们

也脱离课本去真正地实践一次。

所以刚从同学口中得知我们要进行沙盘模拟实习的时候我

激动不已，感觉自己美梦成真了。

虽然当时并不知道沙盘模拟到底是个怎样的概念，但可能出

于对实践的渴望，我还是很期待这次沙盘模拟实习的到来的。

这次沙盘模拟实习可以说让我受益匪浅。

虽然只要一周，但在这短短五天里经营一个七年的企业。我

们班被分成了十组，每组六个人。虽然那次实习重在实践，但或

许出于对实践的兴趣，还有求胜心理，我们每个组都很紧张，都

想着许多方案来使自己组做得最好，获得最多的利益。在我们小

组中我充当CEO的角色，很明显，这是一个举足轻重的位置，

是决策的位置，是团队的领导核心，是关乎企业生存的位置。公