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施工班组管理制度范文

施工班组管理制度

第一章总则

第一条为规范施工班组的管理，提高工作效率，确保施工安

全，保护员工合法权益，制定本管理制度。

第二条施工班组指工地上实际从事施工的人员组织，是工地

的基层工作单位，包括项目经理、生产经理和工人等。

第三条施工班组应按照国家法律法规、职业安全卫生标准和

工程施工要求进行施工作业，必须严格按照本管理制度执行。

第四条施工班组管理应遵循公平公正、公开透明、权责明确、

奖惩分明的原则。

第五条公司应向施工班组中的员工提供必要的安全培训和技

能培训，并提供必要的劳动保护措施和个人防护用具。

第六条施工班组应根据施工计划严格按时完成任务，确保施

工进度和质量，保证工程安全。

第七条施工班组应及时上报工作进展情况和存在问题，保证

项目经理和生产经理对施工进度了解情况。

第八条施工班组要加强内部沟通，保持信息畅通，及时传递

项目经理的指示和工程变更通知。

第二章组织架构

第九条施工班组的组织架构由项目经理、生产经理、安全主

任和施工工人组成。

第十条项目经理负责管理和指导施工班组的工作，全面负责

施工项目的实施。

第十一条生产经理负责组织协调施工工作，制定施工计划和

施工方法。

第十二条安全主任负责协调安全生产工作，组织安全培训和

事故预防工作。

第十三条施工工人根据项目要求进行各项施工任务，按照施

工计划合理安排工作。

第十四条项目经理、生产经理和安全主任由公司任命，施工

工人由项目经理负责招聘和管理。

第十五条施工班组按照工程要求和施工特点，可以根据需要

设置其他岗位，并明确其职责和权限。

第三章工作范围

第十六条施工班组的工作范围包括但不限于：

（一）制定施工计划和施工方法；

（二）组织施工人员进行安全培训和技能培训；

（三）指导和监督施工工人进行具体施工作业；

（四）组织施工进度计划的编制和执行；

（五）严格控制施工质量，保证工程符合标准要求；

（六）组织施工现场的安全管理和环境保护工作；

（七）做好劳动力的合理安排和调度；

（八）及时上报建设方的要求和按期完成建设任务；

（九）做好施工过程中的安全防护和事故预防工作。

第十七条施工班组必须认真执行施工项目合同，确保工程质

量符合相关标准和要求。

第十八条施工班组应当按照合同约定的时间节点，按照工程

进度和质量要求，并及时上报工作进展情况。

第十九条施工班组应遵守国家的相关法律、法规以及工程建

设的各项标准和规范，不得违反通行的施工规范和行业

规定。

第四章工作制度

第二十条施工班组应建立完善的工作制度，明确各项工作的

流程和责任。

第二十一条施工班组应编制施工计划，明确每个阶段的工作

内容和工期，并按时完成。

第二十二条施工班组应按照施工计划制定施工方法，合理安

排施工工序和施工流程。

第二十三条施工班组应确保施工质量符合工程要求，严格按

照设计图纸和规范施工，不得擅自改变工程设计。

第二十四条施工班组应充分发挥员工的主体作用，鼓励员工

提出改进意见和创新想法，积极参与工作攻关。

第二十五条施工班组应做好工程材料的管理，确保施工过程

中的物资供应充足，不得浪费和滞留。

第五章工作安全

第二十六条施工班组应注重施工安全，制定安全生产责任制

及工作流程。

第二十七条施工班组应对施工工人进行安全培训，提高员工

的安全意识和自我保护能力。

第二十八条施工班组应做好现场安全防护工作，确保施工过

程中的人员、设备和材料的安全。

第二十九条施工班组应做好施工期间的火灾防范工作，定期

检查消防设施的完好性和使用情况。

第三十条施工班组应遵守施工现场的交通规则，确保施工过

程中的交通安全。

第三十一条施工班组应建立事故应急预案，做好事故发生时

的应急处理和伤员救护工作。

第六章奖惩制度

第三十二条施工班组应建立健全的奖惩制度，激励员工的积

极性和创造性。

第三十三条对于根据工程要求做出的贡献和表现突出的员工，

施工班组应给予表彰和奖励。

第三十四条对于施工中违反规定或工作失职的员工，施工班

组应给予相应的纪律处分。

第三十五条对于施工中发生的事故，施工班组应及时处理，

同时追究相关责任人的责任。

第三十六条施工班组应将奖惩情况记录在册，并定期向上级

进行汇报和通报。

第七章附则

第三十七条对于本管理制度未能明确规定的事项，由公司和

相关部门协商解决。

第三十八条本管理制度自颁布之日起施行