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精细化管理心得体会;管理内容;MANAGEMENTCONTENT;管理内容;管理内容;MEANINGFUNCTION;意义作用;BASICMEANING;基本含义;基本含义;基本含义;HOWTOIMPLEMENT;精细化管理最终要落实在行动上,并通过实施来体现开展管理活动的效果。首先,遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的;如何实施;非常感谢大家的观看;;;;岗位的人员应该是本科生还是专科生,他应该有几年相关工作经验,他所具备的专业知识和技能是什么。岗位说明书使员工明确了工作的职责,向管理人员提供了岗位的书面信息,便于管理者对工作进度、工作目标的情况有一个对比参照的模本;;分析方法;;问卷的设计需要花费时间、人力和物力,费用较高;单向沟通方式,所提问题可能部分地不为员工理解;可能造成,填写者不认真填写,影响调查的质量;;通过工作分析,企业能够获得岗位工作的全面信息,发现岗位配置的不当之处,找出工作中各种不合理的因素,例如,工作条件不利于员工的身心健康,无法调动工作的积极性。建立在岗位分析基础上的岗位配置能使企业流程更合理,人力资源得到最优化地配置;绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环,绩效考核能否达到预期的目标,很关键一点在于考核的指标和标准是否具有客观性和公正性。岗位分析是关键,只有明确了岗位的信息,才能设计出科学的绩效考核标准;;基本内容;基本内容;
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