工厂现场定置管理培训车间目视化管理工作汇报PPT模板课件.pptxVIP

;;;在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作;良好状态，即场所具有符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产要求；改善状态，即场所需要不断改善工作环境；需要彻底改造状态;;定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学;定置管理是企业中一项综合性基础工作，从企业管理系统角度看，定置管理有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点;;定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等;包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）;按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态；B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态；C状态，是指人与物没有联系的状态;;工作程序;;看板管理基本原则;;看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。;JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。;;看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。;;;（一）传递现场的生产信息，统一思想;;⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。;⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被???工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。;⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。;感谢观看