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校内仿真综合实践报告

【一】

一、实习单位根本状况与所从事岗位的职责

广州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以经营租赁，融资租赁，以及设备回收的金融企业。自成立以来，经过7年的进展，公司已经具备了标准化，标准化，系统化的治理水平。公司的产品在D区有很高的市场占有率，有传统的厂房，生产线，卡车，仓库等各种生产设备租赁业务。公司具备完善的组织构造，以与客户和员工一起成长，共创一流企业为宗旨的企业核心理念。公司在多年的进展中形成了以创新、共赢、诚信为核心的企业文化。

本人在D1租赁公司担当的是人力资源主管，主要是协作公司的战略需要而做出相对应的决策，比方人力资源规划，员工培训，聘请、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等。本人同时兼任行政助理及业务专员，包括租赁合同的制定、公司logo及广告设计与投放、业务谈判与合同签订、催缴客户拖欠款项等。除了财务工作有专人负责外，其他全部工作均有涉及。

二、实习工程、实习内容、存在问题及改良措施

(一)实习工程

该仿真实习给学生供应了一个短期的模拟工作时机，其主要目的是让学生们在相关的模拟职场中得到实际工作训练，而不尽是单纯的工作学习。通过学习，学生可以在所学的相关领域中猎取肯定的工作阅历，进而可以确定今后所感兴趣的职业方向。提高同学们的实际动手力量。

其次通过这次的仿真学习，让我们了解到各种公司的严密联系程度，让我们意识到各种专业学问是相关的，鼓舞鼓励同学们广泛学习。

最终，仿真综合实习通过构建模拟企业运作的仿真环境，让同学在仿真实习中运用已经把握的专业学问，进展企业运作的模拟演练，熟识企业的运作，让同学们将所学的专业学问理论，方法和技能运用到实际工作中，提高学生在相关职场手中的学问与实际技能。

(二)实习内容

1.人力主管工作：

(1)收集公司成员信息，包括姓名、班级、手机号码、邮箱、职位等，汇总完成后发送到人力资源中心进展备份。

(2)依据公司实际需要设置岗位，并依据个人意愿安排岗位。嘀嘀快租公司架构为CEO一名，下设人力主管一名，财务主管一名，业务主管一名，共同完成公司经营业务。

经充分争论后，我们打算由姚担当公司CEO，刘担当人力主管，韦担当业务主管，本人担当人力资源主管。

(3)制定广州市嘀嘀快租责任有限公司岗位职责表，明确各职位的工作及任务。

(4)制定本公司的人事制度、人员聘请与培训制度、工资审核及晋升制度、人员的日常治理与绩效考核方式等。

(5)在非经营时间，屡次组织公司会议，对近期工作进展总结并对将来的工作进展充分争论和展望，力争走在各家企业的前方。

(6)核算在职员工的工资，并按时缴纳社保费用。

(7)开展年度绩效考核工作，对全部员工本年度的表现进展总结，同时将相关考核结果上报给本区人才资源中心，做好人才储藏工作。

2.行政助理工作：

(1)帮助CEO建立微信询问群，拓展我们的客户群。据不完全统计，至少有10家企业是通过我们的微信询问群进展业务询问及设备租赁，说明微信询问群的作用是比拟重要的。

(2)设计公司logo，并制作公司广告，推广公司业务。在毕博平台上，我们通过外部机构通告，将我们公司的主营业务及联系方式放置在最惹眼的地方，吸引了很多企业到我们租赁公司进展询问，在业务推广上起到了特别好的效果。

(3)依据我们的业务制定不同的合同范本，包括经营性租赁合同、融资性租赁合同、卡车租用合同等。不同的合同范本使得合同信息更加明确，同时便利合同金额的实时核算，也能更清楚地反映公司与客户间的债务关系，使得交易更有保障。

(4)制定设备价格名目，使租赁价格一目了然，更利于价格谈判工作的进展。

3.业务员工作：

由于公司业务增长快速，在做好人力主管及行政助理工作的同时，我还对业务员工作进展支援。在企业到我们公司进展询价时，我们准时做好客户维护工作，同时依据交易数量的大小、企业的经营状况及租赁时间的长短、对需要租赁的企业进展等级评定并报出合理的交易价格。

由于仿真市场中生存制造厂家的经营状态普遍不太抱负，资金缺乏，因此尽管融资性租赁有其优势，但较长的资金回收周期使许多企业望而却步，大多数选择经营性租赁。

在公司开头经营初期，我们还乐观到企业宣传，聚拢了不少忠实客户，如广东好

厉害的股份有限公司，广州市菲雅克生产制造有限公司等，每年的交易额都特别大，是我们的重要客户。除此以外，还胜利与广州市龙门镖局