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校内仿真综合实践报告
【一】
一、实习单位根本状况与所从事岗位的职责
广州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以经营租赁,融资租赁,以及设备回收的金融企业。自成立以来,经过7年的进展,公司已经具备了标准化,标准化,系统化的治理水平。公司的产品在D区有很高的市场占有率,有传统的厂房,生产线,卡车,仓库等各种生产设备租赁业务。公司具备完善的组织构造,以与客户和员工一起成长,共创一流企业为宗旨的企业核心理念。公司在多年的进展中形成了以创新、共赢、诚信为核心的企业文化。
本人在D1租赁公司担当的是人力资源主管,主要是协作公司的战略需要而做出相对应的决策,比方人力资源规划,员工培训,聘请、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等。本人同时兼任行政助理及业务专员,包括租赁合同的制定、公司logo及广告设计与投放、业务谈判与合同签订、催缴客户拖欠款项等。除了财务工作有专人负责外,其他全部工作均有涉及。
二、实习工程、实习内容、存在问题及改良措施
(一)实习工程
该仿真实习给学生供应了一个短期的模拟工作时机,其主要目的是让学生们在相关的模拟职场中得到实际工作训练,而不尽是单纯的工作学习。通过学习,学生可以在所学的相关领域中猎取肯定的工作阅历,进而可以确定今后所感兴趣的职业方向。提高同学们的实际动手力量。
其次通过这次的仿真学习,让我们了解到各种公司的严密联系程度,让我们意识到各种专业学问是相关的,鼓舞鼓励同学们广泛学习。
最终,仿真综合实习通过构建模拟企业运作的仿真环境,让同学在仿真实习中运用已经把握的专业学问,进展企业运作的模拟演练,熟识企业的运作,让同学们将所学的专业学问理论,方法和技能运用到实际工作中,提高学生在相关职场手中的学问与实际技能。
(二)实习内容
1.人力主管工作:
(1)收集公司成员信息,包括姓名、班级、手机号码、邮箱、职位等,汇总完成后发送到人力资源中心进展备份。
(2)依据公司实际需要设置岗位,并依据个人意愿安排岗位。嘀嘀快租公司架构为CEO一名,下设人力主管一名,财务主管一名,业务主管一名,共同完成公司经营业务。
经充分争论后,我们打算由姚担当公司CEO,刘担当人力主管,韦担当业务主管,本人担当人力资源主管。
(3)制定广州市嘀嘀快租责任有限公司岗位职责表,明确各职位的工作及任务。
(4)制定本公司的人事制度、人员聘请与培训制度、工资审核及晋升制度、人员的日常治理与绩效考核方式等。
(5)在非经营时间,屡次组织公司会议,对近期工作进展总结并对将来的工作进展充分争论和展望,力争走在各家企业的前方。
(6)核算在职员工的工资,并按时缴纳社保费用。
(7)开展年度绩效考核工作,对全部员工本年度的表现进展总结,同时将相关考核结果上报给本区人才资源中心,做好人才储藏工作。
2.行政助理工作:
(1)帮助CEO建立微信询问群,拓展我们的客户群。据不完全统计,至少有10家企业是通过我们的微信询问群进展业务询问及设备租赁,说明微信询问群的作用是比拟重要的。
(2)设计公司logo,并制作公司广告,推广公司业务。在毕博平台上,我们通过外部机构通告,将我们公司的主营业务及联系方式放置在最惹眼的地方,吸引了很多企业到我们租赁公司进展询问,在业务推广上起到了特别好的效果。
(3)依据我们的业务制定不同的合同范本,包括经营性租赁合同、融资性租赁合同、卡车租用合同等。不同的合同范本使得合同信息更加明确,同时便利合同金额的实时核算,也能更清楚地反映公司与客户间的债务关系,使得交易更有保障。
(4)制定设备价格名目,使租赁价格一目了然,更利于价格谈判工作的进展。
3.业务员工作:
由于公司业务增长快速,在做好人力主管及行政助理工作的同时,我还对业务员工作进展支援。在企业到我们公司进展询价时,我们准时做好客户维护工作,同时依据交易数量的大小、企业的经营状况及租赁时间的长短、对需要租赁的企业进展等级评定并报出合理的交易价格。
由于仿真市场中生存制造厂家的经营状态普遍不太抱负,资金缺乏,因此尽管融资性租赁有其优势,但较长的资金回收周期使许多企业望而却步,大多数选择经营性租赁。
在公司开头经营初期,我们还乐观到企业宣传,聚拢了不少忠实客户,如广东好
厉害的股份有限公司,广州市菲雅克生产制造有限公司等,每年的交易额都特别大,是我们的重要客户。除此以外,还胜利与广州市龙门镖局
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