2023(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题(含答案).pdfVIP

2023（CPA）注会全国统一考试《公司战略

与风险管理》高频错题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018

年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，

累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度

报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共

计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（）。

A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题

B.剥夺型公司治理问题

C.代理型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

2.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们

通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案

例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法

3.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化

带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大

的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或

服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金

城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。

A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险

4.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立

了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建

立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事

件的方法属于（）。

A.专业自保B.保险C.风险资本D.损失融资

5.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过

去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集

团所使用预算编制方法的缺点是（）。

A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件

和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调

6.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司

把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的

数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型

属于（）。

A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略

7.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险

带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的

风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部

门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例

中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风

险管理理财措施

8.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随

着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的

部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来

购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值

链分析中的（）。

A.采购管理B.市场销售C.服务D.基础设施

9.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落

实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。

A.企业文化建设B.履行社会责任C.组织架构与设计D.人力资源管理

10.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出

的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位

和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型

11.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定

和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效

考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适

应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.根据文化进行管理B.加强协同作用C.重新制定战略D.以企业使命

为基础

12.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团

队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到

销售目标的方式、途径和