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质安部工作计划

第1篇：安质部工作计划

安质部2013年度工作计划

通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客

观评判，为2013年更好的开展部门工作理清了思路，2013年客观的

要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突

破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，

集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。

一.安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好

现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制

度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确

保生产安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，

加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我

们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相

关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织

每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管

理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平，加强

各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工

安全意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层

落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标

管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，

层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全

投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭

在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上

级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章

可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规

范更合格。

二．质量方面

1、2013年度质量工作的质量方针、目标

百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定

的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：

2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让铁路

局满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分

项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，

并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立健全工程质

量保证体系。

2、管理制度落实工作计划

⑴由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进

行强化改善，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；

⑵由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对

施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工单位工

程施工水平.⑶继续推进“项目精细化施工质量管理”

3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划

⑴加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性

能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马

面等质量通病；

⑵加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢

筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥

梁安装支座垫石标高的控制。

⑶依法经营,信守合同,精心施工,让领导满意,以人为本,持续改进,安

全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸控制。

⑷加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外

观缺陷。

4、日常质量卡控制度

⑴加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验

程序，杜绝野蛮施工；

⑵对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量

分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

安全质量部

2012年12月28日

第2篇：安质部工作计划

安质部工作计划安排