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连锁企业策划方案

前言

近年来，随着市场竞争的日益激烈，连锁企业的发展和壮大已成为趋势。然而，连锁企业尤其是新创企业常常面临困境，缺乏有效的策划和管理手段，导致经营不善甚至倒闭。因此，对连锁企业的策划和管理至关重要。本文将针对连锁企业的特点，提出一些策划方案。

一、品牌建设

品牌建设是企业发展的基础，尤其对于连锁企业更为重要。品牌是消费者认知企业的重要标志，建立品牌的成功与否将直接影响企业在市场上的竞争力和发展前景。因此，连锁企业需要注重品牌建设，包括以下几方面：

1.1品牌识别标志

选取一个易于识别、具有设计感、独特性强的品牌标志，例如麦当劳的“M”字形拱门、星巴克的双星、必胜客的拼盘等。这样可以增强品牌的辨识度，提高品牌的记忆度。

1.2树立企业形象

把企业的使命、愿景、价值观通过各种形式进行传递，例如广告、公关、企业社区等，让消费者了解企业的精神内涵。在聘请员工时，需要根据企业文化、品牌形象与员工选拔标准相匹配，培养员工的品牌意识和职业素养。

1.3市场推广

在市场推广方面，需要根据不同产品和品牌特点进行选择，并针对不同的目标市场制定差异化的策略。例如，在一些高端消费群体中，可以通过减轻价格或者增加品牌形象的借助来进行营销宣传，进而增加消费者的知名度。

二、连锁拓展

企业通过连锁拓展，可以将品牌传递给更多的消费者，增加品牌的知名度和影响力。以下是连锁拓展的几种方式：

2.1加盟制

通过加盟制来开展连锁经营，即招募加盟商与企业进行合作，加盟商自负盈亏，而企业提供产品供应、服务、技术支持、推广等支持。加盟制有助于降低企业的风险和开支，同时也能够快速的开展连锁经营。

2.2分公司制

分公司制是企业自主经营连锁店面的方式。企业通过豁免加盟费等一系列政策来降低加盟商的成本，加强对分公司的监督管理，使总部和分支机构之间的信息交流更加快捷、有效。

2.3直营制

直营制是企业在一个连锁店铺独立承担所有经营风险和盈亏的方式。企业通过自主经营可以快速寻找经营问题，并及时实施方案，进而发现和培养优秀的管理人才。

三、人才引进

建立优秀的团队是企业成功的关键之一。连锁企业需要注重员工的培训和招聘，更好地发掘员工的潜力，使员工与企业共同成长。以下是一些人才引进的方法：

3.1奖励制度

制定科学合理的竞聘办法和薪酬制度，以吸引和留住优秀的员工。企业还可以通过推出有衷心奉献心之选手的赛制，来展现企业内部的核心精髓，让员工形成团队协作精神，共同创新。

3.2培训计划

制定严谨的培训计划，并依据员工的现状进行具体分析，建立以员工为中心的培训体系体系，为员工职业发展提供支持。

四、营销策略

连锁企业是以品牌识别和连锁经营为核心的，营销策略是推广其企业品牌的一种重要方法。以下为几种营销策略：

4.1客户体验

连锁企业在客户体验上居于优势，它的优势来自于连锁商家的分布式优势，以及各分店之间的经验切换。通过对消费者的口碑推广，以及产品的创新和服务的改善来提高企业口碑。

4.2社交网络

在社交网络上宣传产品/品牌，这里指的是在网络中通过诸如微信群、QQ群等权威媒体的推广，使得更多的人认识到企业的产品和品牌，并为消费者预定促销活动。

4.3赞助活动

通过赞助名人或者大型活动，来获得更多的曝光和关注度，把企业与独特的个人品牌进行结合。

五、风险控制

无论一家业务如何成功，一天天运营都会带来许多风险。连锁企业面临的风险尤其复杂，需要特别注意防范。针对风险，相关部门应逐步制定相应的措施和预案：

5.1安全管理

要加强对销售批次、物流配送、退货等环节的管理，建立完善的物流和储备体系，提高对物流风险的防范和管理能力。

5.2人力资源风险

建立规范的人力资源管理制度，全面规范管理体系，确保员工健康、安全，提高团队的管理和组织协作能力。

结语

以上是连锁企业策划方案的基本要素，不仅需要企业领导、专家、员工共同参与统一协调，同时需要加强协作和沟通合作和不断开创，只有这样才能更好地解决其面临的种种挑战和众多问题，为企业的长青打造更为坚实、稳固的保证。