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技术保证措施
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施工准备阶段（事前控制)
（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要,掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
（2)根据工程的平面特点,结合施工条件,绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施.
(3)根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件，按保证质量、方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。
（4）对主要施工部位、关键过程和特殊过程的质量控制,要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底,项目技术负责人组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。
（5)编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
（6）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准.
施工过程中的质量控制措施(过程控制）
施工过程中的质量控制即全面控制施工过程、重点控制工序质量,具体有使用材料的试验、施工项目有方案、技术措施有交底、质量有预控、隐蔽有验收、工序交接有检查、质量事故处理有复查等.
(1)材料及设备的采购
对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可使用。不合格材料严禁进场,对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。
（2）施工班组选择
选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍,及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量.特殊工种人员一律实行持证上岗。
（3）加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序、“三检查”入手,把好“三关”,坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。
（4）严格技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核人,要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并认真填写《技术复核记录》和《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，一律不准进行下一道工序施工。
工程质量的检验与评审(事后控制）
（1)各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
(2)企业每季度对该工程进行一次质量综合考评,项目部每月四次对工程质量进行全面检查、总结，施工员、各班组长每日都要进行现场质量检查，杜绝质量隐患发生。
（3）资料员负责资料的收集、整理、归档和保管，实事求是的进行资料整理。
（4）积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的验收和评定。
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