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招投标工作安排

招投标工作安排

一、前言

旨在为招投标工作提供详细的工作安排，包括任务分配、时间

安排、人员配备等方面的内容。通过本安排，可以确保招投标工作

有序进行，有效提高工作效率。

二、任务分配

招投标工作主要包括以下任务：

1.招标文档准备

2.招标公告发布

3.采购方案设计

4.投标人资格审查

5.投标文件评审

6.中标结果公示

针对以上任务，具体分配如下：

任务人员负责部门

招标文档准备项目负责人、招标文件编制员采购部

招标公告发布招标文件编制员、采购部门主任采购部

采购方案设计项目负责人、技术负责人采购部

投标人资格审查采购部门主任、财务部门主任采购部

投标文件评审技术负责人、法务顾问采购部

中标结果公示项目负责人、招投标负责人采购部

三、时间安排

为确保招投标工作有序进行，需要遵循以下时间安排：

任务时间

招标文档准备10天

招标公告发布2天

采购方案设计5天

投标人资格审查3天

投标文件评审10天

中标结果公示1天

四、人员配备

为确保招投标工作有序进行，需要以下人员配备：

人员职责

项目负责人主要负责招标文件的准备与管理，包括技术、商

务、法律等方面的内容

招标文件编制员负责起草、修改、编辑招标文件的人员

采购部门主任负责协调相关部门，确保招投标工作有序进行

技术负责人负责参预招标文件准备、评审等技术相关的工作

法务顾问提供法律方面的咨询和辅助工作

财务部门主任负责对投标人资格进行审查

五、附件列表

所涉及的附件如下：

1.招标文件

2.招标公告

3.投标文件评审表格

4.财务报告

六、法律名词及注释

所涉及的法律名词及注释如下：

1.《中华人民共和国招标投标法》：中华人民共和国国家法律，

规定招标、投标和采购的基本规则。

2.《政府采购法》：中华人民共和国国家法律，规定政府采购

的基本规则。

3.“最低价中标原则”：指在满足技术、质量等要求的前提下，

选取投标报价最低的投标人中标。

七、可能遇到的艰难及解决办法

在实际执行过程中，可能会遇到以下艰难：

1.招标文件准备时间紧张，难以保证招标文件的完善性和准确

性。

解决办法：提前规划，加强与相关部门的协调和沟通，确保招

标文件及时完成。

2.投标人资格审查存在难以鉴别资料真伪、资格证书不规范等

问题。

解决办法：严格按照规定的程序，加强对投标人的审核，开展

调查核实工作。

3.投标文件评审存在主观性，难以保证评审工作的客观性和公

正性。

解决办法：制定评审标准，确保评审工作客观、公正，加强对

评审过程的监督和管理。

以上是的主要内容，希翼能够对招投标工作提供匡助。