创新管理的管理技术策略联盟.pptVIP

廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*產品類創新策略產品創新應考慮因素生命週期產品及製程均有其「生命週期」,創新在不同的生命階段中就有不同的重點例如早期為快速及高頻率的產品創新；後期則為漸進式的改變而重點則為製程之創新,以求成本之降低建立創新平台廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*創新平台平台的定義所謂平台者,工作者工作的埸所也,可以是實體的,也可以是虛擬的工作埸所建立平台的目的提供工作者完善的資源於該工作埸所順利完成工作建立創新平台的目的創新團隊共同合作創新的工作埸所以順利完成創新資源與創意及成果互相交流傳承共享廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*流程類創新策略廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*組織結構類創新策略國家級的創新系統機制虛擬組識SOHO族扁平式組織專案式組織廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*國家級的創新系統機制據統計,世界前500大公司,雖然其1/4生產基地在海外,然僅10%的創新來自該處；因此國家的創新系統例如研究機構,大學之水準及該國之特色及誘因均將影響創新之選擇1985-90年間取得美國專利前20名公司之國籍廣義技術領域歐洲日本美國工業化產品8111精密化學品7112國防科技6014汽車4115電力機械4610通訊4610非電力機械398資本性電子品389材料3413原料相關技術3116消費性電子品2144廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*影響國家創新的因素影響國家創新的因素因素例證當地購買者之獨特偏好法、義之美食及服飾；德國之耐用機械私人投資行為對汽車等產品熱情，促成在日本、義大利、瑞典及德國之電腦輔助設計及機械臂等之創新公共投資行為法國的鐵道系統；瑞典的醫療儀器價格美國的省人機械；歐美車輛技術之差異；北歐的環保科技；德國的合成橡膠當地天然資源美國、北歐及澳洲在石油、天然氣、礦產及食品、農產品之創新廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*各國競爭態勢分析競爭者之刺激及威脅分析例如德國的化工業(BASF,Bayer及Hoecht),及日本之消費性電子業生產及研究能力分析生產能力德、日在職技教育的基礎高於美、英,故生產力高亦超前研究能力重要的來源,多半源自當地區的學校或研究機構,一般多以研發支出佔GDP之比例及科學論文被引用之次數作為衡量廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*競爭態勢分析範例－

瑞士、瑞典、丹麥廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*經營模式對創新之影響範例－

美英與德日分析項目美、英德、日企業主及資金來源個人、退休金、保險費個人、銀行、公司掌控方式分散集中經營者背景MBA、財會工程師強勢對新技術反應迅速，且能有效運用資本(如生物及資訊科技)對研發的優先順序優於分配紅利及考慮股東權利弱勢較短視，對無形資產難以評估投資抉擇慢，探討革新技術反應慢廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*競爭者分析細部項目範例對方之創新活動資訊蒐集R/D費用:依據年報專利及科技論文:至專利局取得資訊公關資訊分析:從網站，展示會，媒體，專刊取得資訊以標竿方式比較效能例如不良率、當機率、產品開發成本及時程、客戶滿意度等、以及是否獲得獎項，例如美國之Baldrige獎，日本之Deming獎等模仿及逆向工程來分析競爭者的產品成本約為原創者之60~70%，需時約3年左右廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*公司如何由創新中獲利必威体育官网网址:製程尤為重要累積的隱性智識:模仿不易，如技術之技巧前製期及售後服務:可先建立品牌忠誠度及可靠度，並加速客戶及應及作改良之先機，同時也可因學習曲線而降低成本學習曲線:透過不斷地訓練及學習，除可降低成本外，還可以累積隱性智識帶動效益:有效地將創新商業化，亦帶動生產、行銷及售後服務等能力提升之效益產品複雜度:提昇模仿之成本及前置期，如飛機、藥品等標準:一旦公司產品成為標準時，則競爭者之困難度提高，如VHS與Beta標凖之爭，獲得日本之Deming獎等率先推出革命性新產品:但風險亦高，特別是消費性產品，成功的要素是有願景，耐力及彈性專利保護之實力廖本洋创新管理的管理技术策略联盟*五大類技術軌跡分析項目供應商主導規模