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XXXX集团有限公司

煤化工技术改造项目管理办法

XXXX集团有限公司

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煤化工技术改造项目管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范XXXX集团有限公司（以下简称集团公司）

煤化工技术改造项目立项、设计、开工、建设、验收等管理工作，

确保工程质量、建设工期和投资效益目标实现，提升煤化工企业

安全生产水平,根据国家相关法律、法规和集团公司相关管理办

法，制定本办法。

第二条本办法所称煤化工技术改造项目（以下简称“技改项

目”）是指集团公司及所属全额投资、控股的煤化工企业(以下简

称各企业）不扩大生产能力，通过技术改造提高安全条件、生产

效率、工作环境等方面水平的基本建设类投资项目，包括但不限

于以下工程内容：

1。生产安全设施升级完善；

2。环境保护设施补充完善；

3.节能降耗,降本增效；

4.产品差异化，提高经济效益；

5。工艺过程配置优化调整;

6。关键设备结构优化改进；

7。过程控制系统集成升级；

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8.技术创新促进技术进步等。

第三条技改项目实行分级管理。原则上重大技改项目由集

团公司监管，经集团公司总经理办公会批准后方可实施；重点技

改项目由各企业报备集团公司，经集团公司主管领导业务办公会

批准后方可实施;一般技改项目由各企业报备集团，经集团公司

业务主管部门确认技术方案后自行管理.本办法适用于重大、重

点技改项目的管理，一般技改项目由各企业参照本办法自行管

理。

重大技改项目：投资总额大于等于3000万元或技术改造内

容复杂、选用技术难度高、采用系统（设备)为煤化工行业首次

应用、影响煤化工企业整体安全水平的技改项目；

重点技改项目：投资总额小于3000万元且大于等于1000万

元或技术改造内容比较复杂、选用技术成熟、采用系统（设备）

为集团公司首次应用，影响煤化工企业安全水平的技改项目；

一般技改项目:投资总额小于1000万元或技术改造内容简

单、选用常规技术、采用系统（设备）应用广泛，对煤化工企业

安全水平影响较小的技改项目。

第四条技改项目建设实行企业法人负责制，各企业对技改

项目建设全过程负责。

第二章技改项目管理组织机构及职责

第五条集团公司成立技改项目管理领导小组，负责技改项

目总体领导，审定技改项目投资计划.

组长：董事长、总经理

副组长：分管领导

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成员：办公厅、企业发展部、人力资源管理部、企业管理

部、财务管理部、生产运营指挥中心、煤化工管理部、基本建设

管理部、科技发展部、信息管理部、安全监察局、法律事务部、

监察审计部、采购中心、股份财务部、中煤招标公司等有关部门、

单位主要负责人。

技改项目管理领导小组在煤化工管理部设立办公室，由煤化

工管理部主要负责人担任办公室主任.

第六条技改项目管理领导小组办公室牵头负责集团公司技

改项目管理工作,对集团公司分管技改项目领导和总经理办公会

负责，职责为集团公司技改项目管理、指导、监督、协调。

煤化工管理部牵头组织相关部门及有关专家针对技改项目

可行性进行技术分析及评价，负责技改项目技术文件审查、审批

及实施过程中监控；负责技改项目竣工验收和后评价.

第七条集团公司技改项目管理领导小组其他成员根据各自

部门职责参与技改项目的管理、指导、监督及协调工作.

第八条各企业应根据技改项目建设需要组建管理部门或机

构,建立健全管理制度、明确职责、严格执行基本建设程序和管

理规定，按照集团公司批复的投资额度、工程质量、建设工期等

要求完成技改项目建设，确保技改项目建设资金安全和专款专

用。项目竣工后，要及时组织编制竣工决算和财务报告，上报集

团公司。

第三章技改项目立项与审批

第