有效的管理PPT课件.pptVIP

有效的管理;金丰文化;贵公司是否存在以下问题?;一、对管理的理解及管理对公司的现实意义;二、管理的定义及要素;D.现实:a.正在编制《第一个三年规划工作纲要》;

b.正在编制《二O一O年工作目标及实施规划》;

c.总经理办公会上的月总结及计划

d.基层单位分解的周、日生产计划、工作计划等，并责任到

人。

2、组织：

?微软有一句话：A‘ShereA’S,B‘ShereC’S.(一流的企业雇佣一流的人

才,二流的企业雇佣三流的人才)

?毛泽东的组织思想:正确的战略制定出来以后，就需要强有力的组织去

实行之。

?联想董事局主席柳传志：定战略、搭班子、重执行、严考核。

A.组织不良的常见现象：·官僚主义（层级太多）；

·人浮于事（机构重置）；

·有事找领导（授权不清）；

·政出多门（分工不清）；

·老板1人说了算(机构虚设)。

;例：1933年，松下公司开发小马达项目，中尾研发部长反复拆卸、研究，非常尽力，但松下

幸之助非但不表扬他，路过实验室看见后还狠骂了他一顿，为什么中尾会挨骂？松下说：

“我欣赏你的技术才能，但你的管理意识及才能太让我失望了，公司规模及研究项目是如此

之大、之多，1天干48小时，也干不完啊，你的真正职责是培养和带领出10个、甚至100个

像你中尾一样擅长研究的人，而不是事必躬亲啊！“

;⑷建立正确的团队沟通方式

?松下幸之助说：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

?有关调查，管理者所犯的错误有20%以上是由沟通不当引起的。

▲沟通的分类：

按正式与非正式分：正式沟通（会议、工作讨论）和非正式沟通（私下）

按上、下级关系：上对下沟通、平行沟通、下对上沟通

按沟通对象分：一对一沟通、一对多沟通

▲沟通的目的：布置、协调、了解工作，改善关系、争取支持、求得理解与谅 解。

▲沟通的基础：诚信（真实）、善意、尊重、理解

▲沟通的误区：●不敢担当、遇事推诿（缺乏诚信）；

●不尊重别人，好斗的公鸡，言行表达”出口伤人“；

●不善于倾听，打断、抢话，好的对话机制是均有机会发言；

●没有回应或回应过多，心不在焉或打断了别人思路；

●重要的会谈不善于营造沟通环境及条件（各种干扰）；

▲正确沟通：●沟通始于尊重，尼采说：”人的一生都在寻找重要感“；

●沟通是融合，要善于欣赏别人的不同；

●沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题；

●沟通，是一个探索的过程，更多的时候，请不要先带着答案；;⑸建立长效的团队合作机制及激励机制

打造一个团队：找合适的人，做正确的事

成就伟业的组织无不有一支坚强的团队。

现代企业股权激励、期权、收入待遇的提高等。

金丰已提上日程，“核心层激励计划”。共创、分享，值得期待。

尽快构建金丰的团队合作机制与激励机制。

⑹淘汰不称职的管理者。过滤与清洁与组织血型不同的人。