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成品的搬运、包装、储存、防护和交付的管理制度

成品的搬运、包装、储存、防护和交付的管理制度1、目的

对公司生产的产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行

控制～确保产品在这些过程中质量不受影响。

2、适用范围

适用于公司生产的产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护

过程中的控制。

3、引用文件

1996《环境管理体系,规范和使用指南》ISO14001:

GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系,规范》

4、定义

无

5、职责

5(1采购业务部是本程序归口部门,

5(2采购部、生产部是本程序主要执行部门,

5(3行政部负责编制组织相应的贮存、包装和交付防护等方面的作业指导书,

6、工作流程

责任单位工作内容记录行政部6.1搬运防护

6(1(1根据本公司的进货、过程及成品的外包装、产品性质和

重要性等确定其搬运方法、搬运工具～编制《搬运作业指导书》。采购业务

部、6(1(2负责进货入库、制造过程及最终产品入库、发交搬运工生产部作。

相关部门6(1(3配合从原辅材料投料到成品出、入库的搬运工作。行政部

6(1(4按《人力资源管理程序》组织对搬运人员,驾驶员、装

卸工等,进行岗位技能培训～使其掌握必要的搬运技能。搬运人员6(1(5必须

按规定的搬运方法、搬运工具进行搬运～坚持文明材料员搬运～遵守安全操作原

则～确保搬运过程中的产品质量和人身安

全。具体参见《搬运作业指导书》。

6(1(6搬运过程中要保护好各种产品的标识～防止丢失、损坏、

错漏和淋湿。

6(1(7若发现产品在搬运过程中发生质量问题～应及时向主管

部门报告～并按有关规定进行处理。

6(1(8对搬运工具要进行必要的维护保养～原则上遵守生产设

备保养相同条款规定～并确保搬运安全。

采购业务部6(2贮存

6(2(1在原辅材料、过程产品、成品贮存的各仓库应建立相应

物资管理台帐。

采购业务部6(2(2贮存的原辅材料、半成品、成品必须要有专人负责～并

作好相应标识～具体参见《采购控制程序》执行。采购业务部6(2(3每六个

月彻底检查打扫库房并检查评价库存条件。采购业务部6(2(4贮存场地或库房的

贮存条件必须保证原辅材料、半成品、

成品在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失～并按《仓库管理

制度》执行。

采购业务部6(2(5在确保百分百按期发货的前提下～由生产部、采购业务

部负责～采取适当措施～对原辅材料、半成品及成品不断优化库

存周转时间～确保货物周转并减少库存量到最低。采购业务部6(2(6对顾客

提供的产品的贮存应符合合同要求～并在本公司

内专区存放、专帐管理、专项使用。

采购业务部6(2(7确保库存物资的“帐、卡、物”相符～各种产品标识规

范、牢固并遵守“先进先出”原则～发现异常应做好记录～并报

相应部门处理。

采购业务部6(3包装防护行政部6(3(1根据产品结构、形状、性能以及发运

方式～必须制定产

品的包装要求～明确各产品的内、外包装、标识、包装材料及包

装技术要求～制定包装作业指导书。

采购业务部6(3(2当顾客在合同中对包装有特殊要求时～本公司应符合顾

客的包装要求。

采购业务部6(3(3根据生产部下达的生产计划～物资管理部编制包装材料

用量采购计划～由采购部按照该计划进行采购。

品管部6(3(4对包装材料进行验证～合格后方可入库。行政部6(3(5必须按

照《包装操作指导书》执行。包装组按包装方法

及有关要求进行包装入库～入库前～采购业务部库管员负责对外

包装进行验证～确保包装质量。

采购业务部6(3(6一旦出现包装不合格情况～仓库管理员应及时通知品管

品管部部～对该产品进行重新包装～验证后方可入库。

采购业务部6(3(7在运输过程中～包装及产品损坏时的反馈途径和处理方

法:

6(3(7(1厂内运输中:由运输人员直接通知品管部进行处理。

6(3(7(2厂外运输中:由销售人员、押送人员及驾驶员及时

与本公司销售部联系～由生产部及时处理～如补发货物等。采购业务部6(4

交付防护

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