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工程项目管理理论与方法

随着工程项目的发展，工程项目管理的意义显得更为重要，科

学的工程项目管理能够提升工程项目施工的质量，优良的控制施

工进度，确保工程项目施工按期完成，下面，勤学我给大家整理

了工程项目管理理论与方法。

施工进度的管理

在进行土建结构、设备安装等过程时，要注意各阶段间的衔接

工作，不能将某项工作独立出来，每项工作都有密不可分的关系。

施工现场由项目经理和各责任人共同进行协调和监督，从而确保

工程在规定期限内完成。如有必须要可以将其负责的工作项目细

化，并依据施行经验对该项工作编制以天为单位的工作计划，以

确保工程任务有条不紊的进行。

施工质量的管理

质量的管理，是对施工人员、建筑材料、施工技术、建筑成品

的审核。施工人员的质量管理，是对施工人员及管理人员的资格

证件、质量教育、及经验技术经验的质量的检验，其次是项目经

理对施工人员的管理协调。建筑材料要具有按照相应审批制度办

理的审批手续，在进场使用前通过检测，并得到监理单位认可。

施工的每道工序都要经过严格的审核，施工中出现问题应第一时

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间与监理单位进行协调，迅速进行整改，每个工作阶段都要按照

国家建筑规范进行施工操作，并且做好拍照留底工作。关于建筑

成品在与其他建设任务进行交叉作业的时候，要确保现场成品的

原有质量不遭损坏，充分利用施行经验，结合理论知识，实现对

建筑成品的质量管理，给予建筑成品应有的质量确保。

施工安全的管理

在工程项目的施工过程中，要有相应的安全方案，施工现场要

定期进行安全检查、消防设施的维护工作，施工时按时巡检很重

要。施工现场的用料要按照规范合理堆放，并做好清洁工作，把

施工现场对周边环境的影响降到最小。现场预留消防通道，消防

通道上不能堆放任何施工材料及施工用具，一旦有紧急状况，要

保证通道畅通。在管理过程中，各负责人应互相协调互相配合，

使项目实施阶段得到更好的管理，保证工程项目施工人员的人身

安全及建设项目的财产安全。并依据负责人实际的经验对施工现

场的用地进行合理规划。

2工程项目管理理论与方法研究

(一)工程项目管理理论

在一定的约束条件下，工程项目管理的目的是为了实现对工程

的最优管理，依据工程项目实际的施工状况，结合工程项目管理

理论中的内在管理逻辑，科学的对工程项目的整个施工过程进行

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规划、组织、协调和控制，这样一来，不仅能确保工程项目施工

的有序性，还可以确保整个工程项目的施工质量。在制定和实现

工程项目管理目标的过程中，受到很多方面因素的影响，比如施

工环境、施工技术、管理方法、工程项目总体目标等，因此，管

理人员要充分的重视这些影响因素，并采用相应的措施进行完善。

(二)工程项目管理方法的结构类型

职能式组织结构：这是一种比较常见的管理结构类型，其建立

的依据是工程项目管理中工作任务的相似性，职能式组织结构在

工程项目管理中起了非常重要的作用。一般来说，职能式组织结

构主要应用在外界环境比较稳定的工程项目管理中，这是因为关

于这类型的工程项目管理来说，其管理技术已经相当成熟，而其

他类型的工程项目管理则都不能应用该管理方法结构类型。在实

际应用的过程中，职能式组织结构具体的管理办法是分层，并对

每个层次的责任和义务做出明确的规定，有效的避免了推卸责任

现象的出现。

项目式组织结构：随着工程项目的发展，建筑企业会同时进行

多个工程项目施工，这样一来，职能式组织结构就不能满足工程

项目发展的必须求，由此产生了项目式组织结构。在实际的应用

中，项目式组织结构发挥自身的特点，实现科学的工程项目管理，

项目式组织结构的特点概括起来就是八个字：集中决策，分散经

营。

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矩阵式组织结构：这是最受管理者欢迎的管理方法。随着工程

发展的复杂化，使得工程项目管理工作增加了难度，矩阵式组织

结构就是针对工程项目管理中实际存在的问题，结合工程项目实

际以及企业各个部门的职能，将其形成一个统一的整体。在实际

的工程项目管理中，应用矩阵式组织结构有很多的优势，比如避

免资源浪费、工程层次清楚、管理范围明确等。

3理论与经验的应用点

策划与决策

在该工程进行公开招标，关于中标建筑公司的