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工程管理在高质量发展中的作用

摘要:新时代新征程，建筑业不断变革，对质量、安全、使用提出了更高的

需求，工程建设进入精细化管理阶段。为提高建筑工程管理水平，创造更多的价

值，必须加大建筑工程管理的责任感、使命感，采取强有力的措施保证管理制度

得以执行，加大监督力度，压实各参建单位和管理人员、施工人员职责。通过分

析当前工程管理现状，提出科学合理的方法措施与建议，优化建筑工程管理方式，

尽可能地满足工程管理经济和社会需求，积极推动建筑工程管理行业持续稳定发

展。

关键词:工程管理;责任;方法措施

“要坚持问题导向，坚持系统思维，坚持长远眼光，不断解放思想、创新发

展。”基于新时代高质量发展的需求，社会对工程管理品质的提升提出了更高的

要求。这既是对工程项目管理的指导，也是对工程管理提升服务质量和技术支撑

的挑战。为此，精细化管理应运而生。

在项目全生命周期、全过程管理的基础上，工程管理结合企业自身业态环境，

以精细化管理为抓手，更加深入地介入工程项目的各个实施阶段，多维度提升项

目精细化管理水平，保证工程项目的进度推进和质量、安全管理全面受控，为社

会打造更多的精品项目和示范工程。

行业发展几十年，积累了许多有效的管理经验，同时出现一些新的问题，而

这些问题又影响了建筑业高质量与持续发展，必须强化工程管理工作，力求提高

工程管理水平，压实主体责任，在建筑领域总结方法措施进行推广。

1.新时代高质量工程管理概念

建立科学高效的管理体系。根据项目性质、金额大小以及发展的重要程度，

对项目进行分级。以项目级别为基础对制度、程序进行差异化定制，实现分级授

权和分级管控，以提高管理效率。

搭建协同高效的工作流程。以项目全生命周期为视角，规范全流程管理，

保障项目执行全过程有据可依。依据项目级别对项目流程进行定制化裁剪，以提

高管理效率；依据项目状态实现业务与流程的关联，以多状态流程管控实现流程

的高效管理。

打造集约高效的管理平台。紧跟时代步伐，积极推进项目数字化管理，自

主开发项目管理信息系统（PMIS），设计多维度项目群管理模式，推行项目全过

程管理可视化，用数据赋能管理决策，实现工具一体化、管理轻量化、数据可视

化的项目管理模式。打造项目管理知识中台，构建项目管理的知识大脑，帮助项

目管理人员高效、精准、智能地制定决策。

2工程管理的特征

多要素管控机制。安全是工程管理的生命线，建立常态化管理机制；根据法

律法规、标准、各相关方需求和项目现状，建立质量安全保证体系；探索构建

“大监督”工作体系，确保工程项目依法合规运行；以里程碑进度计划-综合进

度计划-执行进度计划并辅以专项进度计划保障项目进度受控；建立健全项目成

本核算体系，强化全周期预算执行与监督，对超支预算和超期库存进行预警，对

审批制项目和非审批制项目进行差异化成本管控。

风险预警干预机制。通过建立全面风险管理体系，月度组织全面风险事项

评估，季度召开全面风险管理工作领导小组会议，动态更新风险事项，以系统的

风险预警干预机制有效防范化解后续项目的重大风险。

“事前-事中-事后”管控机制。有效保障项目管理过程持续改进。一是

事前有计划，即通过进度、成本、采购、人力资源等计划，形成纵横联动的工作

计划；二是事中有控制，即通过各项管控机制按时保质完成项目执行中各个环节

的工作目标；三是事后有总结，即对事前计划和事中控制的结果进行汇总、分析

和评价，形成闭环管理。

多元化沟通协调机制。有助于精准、高效、系统地解决项目执行中存在的

问题，加速风险化解与关闭。通过项目分级分类并基于问题导向建立特级项目例

会机制、特定项目周报机制。针对影响重大工程交付的问题推行问题升级汇报机

制，明确解决问题的时间，保障项目问题及时得到解决。

多维度健康状态诊断机制。帮助管理人员和公司各级决策者透过冗杂的项

目信息把握关键指标，对项目进行科学的健康诊断。在质量、进度、成本、风险、

问题、信息填报完整度等多方面搭建模型，实时监控项目状态，减少项目过程中

的问题积累，实现项目健康发展。

多维度考核激励机制。通过建立完善的考核激励体系，激发全员内生动力。

在安全、质量等合规方面建立专项奖惩制度，使红线意识深入人心；发布目标考

核激励体系、项目和项目经理考核制度，提高项目成员工作积极性和创造性；制

定项目全周期激励和突出贡献奖等激励制度，营造团结奋进、共享成果的良好氛

围。

4工程管理方法措