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中学民主决策制度

第一章总则

为了促进学校治理的科学化、民主化和透明化，保障师生的知情权、参与权和监督权，提升学校决策的科学性和有效性，特制定本民主决策制度。该制度旨在通过规范决策流程，确保各项决策充分听取各方意见，合理利用资源，最终实现学校的可持续发展。

第二章制度目标

1.促进民主参与：鼓励全体师生参与学校重大决策，提高决策的民主性和透明度。

2.提升决策质量：通过广泛征求意见，确保决策的科学性和合理性。

3.增强责任意识：明确各参与者在决策过程中的责任，确保决策的执行力和效果。

4.建立反馈机制：通过有效的反馈机制，及时总结经验教训，持续改进决策流程。

第三章适用范围

本制度适用于学校内涉及全体师生利益的重大决策，包括但不限于：

1.学校发展规划、年度工作计划的制定与调整。

2.教学改革、课程设置及教学管理的重大变动。

3.人事任免、薪酬制度、福利政策的制定与调整。

4.学校财务预算及支出的重大决策。

第四章管理规范

4.1决策主体

1.学校领导班子：负责重大决策的提出与初审。

2.教职工代表：通过教职工代表大会参与决策，提出意见和建议。

3.学生代表：通过学生会等组织参与决策，反映学生的声音。

4.家长代表：定期召开家长座谈会，征求家长对学校决策的意见。

4.2决策流程

1.决策发起：由学校领导班子提出重大决策议题，并形成初步方案。

2.意见征集：通过召开教职工大会、学生代表大会、家长座谈会等形式，广泛征求意见。

3.方案修订：根据收集到的意见和建议，对初步方案进行修订。

4.决策审核：修订后的方案提交学校领导班子审核，必要时可进行再次征求意见。

5.决策通过：由学校领导班子或教职工代表大会表决通过决策方案。

6.决策公布：通过学校网站、公告栏等形式向全体师生公布决策结果。

4.3责任分工

1.学校领导班子：负责决策的最终审核与批准，确保决策符合学校发展目标。

2.教务处：负责教学相关决策的具体实施与监督。

3.人事处：负责与人事相关决策的实施与反馈。

4.学生事务部：负责收集学生的意见与建议，协助学生参与决策。

5.财务处：负责财务相关决策的实施与监督。

第五章监督机制

1.监督小组：成立由教职工代表、学生代表及家长代表组成的监督小组，定期对决策执行情况进行检查。

2.反馈机制：建立决策反馈渠道，鼓励师生对决策的实施效果进行评价，及时发现问题并提出改进建议。

3.定期评估：每学期对重大决策的执行情况进行总结评估，形成书面报告，向全体师生公布。

第六章附则

1.解释权限：本制度由学校领导班子负责解释。

2.适用条件：本制度自发布之日起适用于学校所有重大决策。

3.生效日期：本制度自发布之日起生效。

4.修订流程：根据实际情况及反馈意见，定期对本制度进行评估与修订，确保其适应性和有效性。

第七章附录

7.1决策议题提交表

|提交人|提交日期|议题名称|议题描述|相关附件|

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7.2意见征集记录表

|征集方式|征集时间|征集对象|收集意见|处理结果|

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7.3决策执行情况评估表

|决策名称|执行时间|参与人员|执行效果|改进建议|

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总结

本中学民主决策制度旨在通过规范化的流程，激励师生积极参与学校治理，促进决策的科学性与民主性。通过明确的责任分工和有效的监督机制，确保决策的透明性和执行力，最终实现学校的可持续发展与进步。希望全体师生能够共同遵守、积极参与，为学校的未来贡献智慧与力量。