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强化日常工作考核和年度考核实施方案

为进一步规范xx平时考核工作，根据《xx平时考核办法(试行)》文件精神及省市县有关要求，结合统计局工作实际，特制定本方案：

一、指导思想

以xx职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果，切实发挥平时考核在xx考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大xx发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的xx队伍提供有力支撑。

二、考核对象

统计局在职非领导成员xx

三、考核内容

以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，重要涉及工作任务完毕情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。

四、考核方法

平时考核周期为季度，采用季度小结、季度考核的方式进行。

1.季度小结。xx对照局内要求、职责任务或者考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结，以书面或者口头汇报形式报分管领导。

2.季度考核。分管领导对xx的个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由主要领导或领导班子审定。

五、考核标准

1.“好”：思想政治素质高;精通业务，工作能力强;工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;工作实绩突出;清正廉洁。考勤情况优秀，无差错和失误。

2.“较好”:思想政治素质较高;熟悉业务，工作能力较强;工作责任心强，工作积极，工作作风较好;可以完毕本职工作;廉洁自律。考勤情况良好，无明显差错和失误。

3.“一般”:思想政治素质一般;履行职责的工作能力较弱;工作责任心一般，或工作作风方面存在明显局限性;能基本完毕本职工作，但完毕工作的数量局限性、质量和效率不高，或在工作中有较大失误;能基本做到廉洁自律，但某些方面存在局限性。

4.“较差”:思想政治素质较差;业务素质和工作能力不能适应工作规定;工作责任心或工作作风差;不能完毕工作任务，或在工作中因严重失误、失职导致重大损失或者恶劣社会影响;存在不廉洁问题，且情形较为严重。

六、考核结果运用

1.“好”的人数一般应控制在参与考核人数的40%以内。

2.年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过“好”的人员中产生。

3.当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

4.xx平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。

5.对平时考核中被拟定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。

七、相关规定

1.统一考核思想认识。xx平时考核是年度考核的基础，加强xx考核，有助于加强xx队伍建设，有助于全面提高xx素质能力，有助于提高工作效率。各科室要提高对平时考核工作重要性的解释，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推动全年各项目的任务结合起来，保证工作落到实处。

2.严格考核工作纪律。统计局全体干部职工要严格按照规定做好平时考核工作，对无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次，造成不良影响的，将依规依纪作出处理。

3.强化考核结果运用。统计局要根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进，鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

4.及时上报考核结果。各考核工作结束后，工作人员要填写《修文县xx平时考核备案表》并报县委组织部备案。