组织理论与设计.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1组织理论与设计编辑ppt

2组织导论编辑ppt

¥导论¥第一章组织与组织理论¥组织的目标与结构设计¥第二章战略、组织设计和有效性¥第三章组织结构基础编辑ppt3组织理论与设计

¥开放系统设计要素¥第四章外部环境¥第五章制造和服务技术¥内部系统设计要素¥第六章组织规模、生命周期与控制¥第七章组织文化与伦理价值观¥第八章组织的创新与变革编辑ppt4组织理论与设计

¥第一章组织与组织理论¥组织¥作为系统的组织¥组织理论¥组织设计概论编辑ppt5组织导论

¥一、组织组织是一个社会实体,具有确定的目标,并且有精心设计的结构和协调的活动系统,而且是与外部环境相联系的。组织的关键不是一个建筑、一套政策或程序,组织是由人及其关系组成的。编辑ppt6组织导论

¥组织的重要性¥ 组合所有的资源以达到期望的目标和结果¥有效地生产商品和服务¥为创新提供条件¥运用以计算机为基础的现代制造技术¥适应并影响变化的环境¥为所有者、顾客和雇员创造价值¥适应多样化、伦理及雇员的激励与协调的进一步挑战编辑ppt7组织导论

¥二、作为系统的组织¥系统:系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分(要素)结合而成的、具有特定功能的有机整体。¥系统由2个以上要素组成,要素是构成系统的最基本的单位¥要素与要素之间存在一定的有机联系,系统的内部和外部形成一定的结构或秩序,任一系统又是它所从属的一个更大系统的组成部分¥任何系统都有特定的功能,整体具有不同于各个组成要素的新功能,新功能由系统内部的有机联系和结构所决定编辑ppt8组织导论

¥封闭系统:是指不依靠其外部环境,组织本身是自治的,封闭的,是与外部世界隔离的。其核心是假设外部环境是稳定的、可预见的。¥开放系统:是指组织和环境相互作用以便生存,它在消耗资源的同时也在向环境输送资源。两者是相对的概念编辑ppt9组织导论

¥ 生产子系统:生产组织的产品和服务产出¥ 维护子系统:保证经营的顺利和保养组织的物质和人的要素¥ 调整子系统:负责组织的变革和改组¥ 管理子系统:一个特殊的子系统,负责协调和指导组织中其他子系统。¥ 边界延伸子系统:负责与外部环境的交换,包括诸如购买供应品和营销产品的活动原材料、人员、信息资源、财务资源输入转化过程输出产品服务边界延伸生产、维护、调整、管理边界延伸子系统环境编辑ppt¥作为系统的组织构成1组0织导论

¥组织的构成(亨利.明茨伯格)¥技术核心:包括组织中做基础工作的员工,生产组织的产品和服务。¥技术支持:帮助组织适应环境,负责技术核心中的创新,帮助组织进行革新和调整。¥行政支持:负责组织的顺利运行和组织的保养,包括物质的和人的要素。¥管理:负责指导和协调组织的其他部分。¥高层管理:方向、战略、目标和政策¥中层管理:执行和协调编辑ppt1组1织导论

高层管理中层管理行政支持人员技术支持人员技术核心编辑ppt1组2织导论

¥组织的5个构成要素是相互交织并且常常承担着不止一个子系统的功能。组织的5个构成部门如何执行子系统的功能?编辑ppt¥技术核心¥生产¥技术支持¥维护¥行政支持¥调整¥管理¥¥管理边界延伸1组3织导论

¥管理者一方面协调和指导系统的其他部分,保持组织的顺畅运行,同时还参与行政和技术支持工作,或直接面向主要客户¥在行政支持范围内,例如人力资源部门负责从外部环境寻找高质量的雇员,采购部门获取所需的资料和供应,保证经营顺利,为变革提供条件¥在技术支持领域:研发部门直接与外部环境联系一边了解新的技术发展情况,帮助组织适应适应环境,有助于组织变革。编辑ppt1组4织导论

¥三、组织理论¥传统组织理论:19世纪末-20世纪初¥科学管理理论:F.W.泰勒¥行政程序理论:H.法约尔¥官僚制度理论:M.韦伯¥行为科学组织理论:20世纪30年代后¥霍桑实验:G.E.梅奥¥行政决策理论:H.A.西蒙¥需求层次理论:A.马斯洛¥X理论、Y理论:D.麦克格雷戈¥双因素理论:F.赫茨伯格1组5织导论编辑ppt

¥系统管理理论:20世纪60年代后¥社会系统的观点:C.巴纳德¥开放系统:T.帕森斯、F.卡斯特、J.罗森茨韦克¥权变理论:J.伍德沃德,P.劳伦斯、J.洛奇和F.菲德勒等1组6织导论编辑ppt

¥传统组织理论¥科学管理理论:弗雷德里克.泰勒(FrederickWinslowTaylor,1856-1915,美国管理咨询协会主席)¥1874,18岁进厂当学徒¥1878,进入米德维尔钢铁公司,技工-工长-总技师¥1883,获得斯蒂芬工艺学院机械工程学位¥1884,总工程师¥18

文档评论(0)

158****1986 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档达人

1亿VIP精品文档

相关文档