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HZD
华能国际电力股份有限公司管理制度
HZD-149-XX09
应用系统开发管理办法
2006-04-28发布2006-04-28实施
华能国际电力股份有限公司发布
HZD-149-XX09
聚银公司
应用系统开发管理办法
第一章总则
第一条为规范聚银公司系统开发的管理，明确责任，保证系统开发各阶段衔接顺畅，提高系统开
发项目决策程序的科学性，特制定本办法。
第二条公司系统开发实行项目管理的模式，按具体项目进行。一般公司的信息项目包括：
（一）应用开发类项目，泛指应用信息技术开发的业务处理系统和管理信息系统等应用软件项目，
包括新建和改建、变更项目。
（二）基础设施类项目，泛指网络建设、安全架构建设、主机系统购置及升级等信息基础建设为主
体的项目。
（三）信息研究类项目，泛指全公司战略性信息规划项目、信息标准建设项目、信息咨询项目等。
本办法适用的项目为第一类，即应用开发类项目。
第三条项目的开发方式分为以下三类：
（一）公司内自行开发，指由信息中心独立进行设计、开发和推广。
（二）与其它公司合作开发，指由信息中心与合作公司共同进行设计、开发和推广。
（三）委托其它公司外包开发，是指由外包开发商进行整个项目的设计、开发和推广，信息中心负
责项目的协调和监理。
为了达到内部控制的要求，公司的应用系统开发项目应一律采用外包的开发方式。本办法仅适用于
开发外包的管理。
第四条本办法适用于公司及公司所属分支机构参照执行。
第二章管理职责
第五条信息化管理领导小组是应用系统开发管理的主要决策机构，负责项目的立项审批和对信息
中心工作的监督和指导。
第六条信息中心是应用系统开发项目的主要管理机构，负责组织项目的可行性研究，项目立项后
的开发管理，组织项目的验收，以及项目建成后系统和设备的运行维护。
第七条公司业务部门是应用系统开发项目的主要需求的提出者和系统的使用者，提出立项申请，
编写业务需求，协助解决项目开发过程中出现的业务相关问题，组织项目的用户测试、试运行，参与项
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目的验收工作，组织项目的推广。
第三章总体管理
第八条项目正式立项后，信息中心会同业务部门成立项目小组，此小组负责项目全过程的统筹管
理，对项目的进度和质量负责。
第九条项目小组根据项目时间要求、项目工作量和人力安排，与业务部门和外包商沟通，制定出
精确到周的项目实施计划。此计划中应包括项目的各阶段目标、任务、时间表、里程碑、项目所需人员
及其职责划分，并汇报给业务部门和信息中心负责人签字确认。
第十条项目进入验收测试阶段时，信息中心会同业务部门成立验收小组，并可根据项目需要邀请
外单位专家参与，验收小组中应包括项目小组的全部成员。验收小组对项目进行临时验收和最终验收，
对项目的最终质量负责。
第十一条信息中心指定具备3年工作经验并熟知公司项目管理制度的员工担任项目负责人。项目
负责人负责协调业务部门、信息中心和外包商三者之间的工作，并负责保存项目所有的相关文档。
第十二条项目负责人在项目实施过程中，应每月向公司信息中心负责人书面报告项目的进展情
况，包括已完成的内容，当前进度与项目实施计划的比较，存在的有可能影响进度的问题，人员、资金
的使用情况等。
第四章项目立项
第十三条
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