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公司绩效考核会议纪要

公司行政部门职责精选篇1

1、统筹管理公司行政工作；

2、各职能部门关系的协调和服务；

3、组织制定、监督、执行公司规章制度；

4、管理公司固定资产；

5、负责外联工作，管理及协调公司各办事处相关事宜；

6、负责企业内部刊物；

7、统筹安排员工各项福利：例如组织筹办公司的年度会议及娱乐活动、统

筹管理员工节日福利；

8、其他相关工作。

公司行政部门职责精选篇2

1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源

的编制规划。

2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成

本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合

理配置。

3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定

期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质

培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工

能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培

训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工

效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的

员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖

励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、

奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发

挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定

合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出

勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详

细的操作方法。

7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、

食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、

水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长

对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。

8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防

安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控

录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。

9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、

系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。

10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协

调，及时化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任

感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员

工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加

强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。

公司行政部门职责精选篇3

一、在公司总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作；

二、制定各门店及部门的用人计划和薪资方案，报总经理审核并监督执行，

参与或协助上层制定相关的政策和制度；

三、负责管理和监督各门店和各部门的用人情况、制度的执行情况、员工的

考勤情况等；

四、每月14日前统计和整理好各门店和各部门的员工考勤，报财务部；在

工资表上，核对考勤情况，并签字确认；

五、依据公司和部门发展需要，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适

人员充实到各岗位工作。

六、按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

七、签订并保管员工用工合同，做好员工档案的.登记和存档；

八、建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。

九、拟草公司行政性文件、报总经理审核后，发到相关门店或部门；

十、安排并收集各门店每月的《客户满意度调查表》，统计调查情况，作为

员工考核依据；

十一、负责公司的档案管理及各类文件、资料的管理工作，并做好绝密文件

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十二、负责各类会务的安排工作；

十三、处理员工关系，活跃工作氛围；