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设备保养、维修管理办法

1目的

为了加强设备管理，提高保养、维修质量，使设备处于良好运作状态，保证

生产经营的顺利进行，使环境保护、职业健康安全得到保障。

2适用范围

生产部及其他部门所属设备。

3职责

3.1总经理负责批准大、中修计划。

3.2主管副总经理负责审核大修、中修计划；批准定期维护保养和检修计划。

3.3管理职能部门具体负责拟订和实施设备维护保养和检修计划，即设备日常维

护保养、定期维护保养、日常检修、定期检修、大、中修计划，并按要求上报、

审批和实施。负责批准日常保养及检修计划。

4工作程序

4.1生产设备维护保养

4.1.1设备维护保养计划

4.1.1.1设备的日常维护保养严格执行“三级保养”制，即设备日（例行）、周

（旬）（一级）、月（二级）维护保养；设备的定期维护保养是指每年春节前的维

护保养和每烤季生产结束后的淡季维护保养。

4.1.1.2设备的日维护保养一般为随机保养以三天一次，每次两小时保养；设备

周维护保养一般每周一次（或旬维护保养，每旬一次），每次八小时；月维护保

养每月一次，一般放在月末的星期天，一般在八小时，根据设备运行实际情况可

适当延长。定期维护保养根据生产的实际情况而定。

4.1.1.3生产部根据生产设备的维护日常使用情况拟订设备日常维护保养计划，

其内容包括日常维护保养的时间、具体内容及要求，一般按《设备保养规程》执

行。

4.1.1.4生产部分管设备的副部长负责组织并牵头拟订设备定期维护保养计划，

其内容包括定期维护保养时间、具体内容和要求。

4.1.2设备维护保养计划的报批

4.1.2.1日常维护保养计划由生产部分管设备的副部长审批后执行。

4.1.2.2定期维护保养计划由生产部部长负责审核后报主管生产的副总经理批

准执行。

4.1.3设备维护保养的实施

4.1.3.1生产部负责维护保养计划的具体实施管理及监督，将审批后的维护保养

计划于设备维护保养的前一天发至各班组执行。

4.1.3.2各班值班长必须按日常维护保养计划的时间、内容和要求认真组织本班

组的员工如实完成维护保养计划，做到清洁、整齐、润滑和安全，并作好《设备

保养记录》。

4.1.3.3随机保养由各工序操作工组织本工序临时工随时清扫设备和现场，必须

做到现场清洁、整齐（设备、地面清洁卫生，无跑、冒、滴、漏，定置定位规范），

当班负责人监督管理。

4.1.3.4润滑工严格执行“五定制”原则（定点、定质、定量、定期、定人），

按照《生产设备润滑内容》、《润滑管理制度》进行润滑并填写《用油记录》和《设

备润滑记录》。

4.1.3.5设备易损件、紧固件的防脱落检查必须在周保养时进行，检修时螺钉、

螺母等必须用容器盛装，工具用工具包盛装，并随时清点，填写《设备易损件、

紧固件检查记录》。

4.1.3.6日常维护保养完毕，必须做到工具清洁并按规定的地点摆放整齐，当班

值班长必须和下班值班长将相关事项交接清楚。

4.1.3.7其他部门所属设备按设备的使用说明书进行维护保养，日常维护保养由

本部门负责执行，设备定期保养由生产部组织执行。

4.1.3.8设备维护保养过程中，本部门、班组必须做到设备保养人员和设备安全，

对高空、特种作业必须有保护措施。

4.1.3.9特种设备（进口设备）的日常维护保养一般由使用部门执行，定期维护

保养一般委外执行。

4.1.4设备维护保养的检查验收和考核

4.1.4.1综合部每月按《生产设备保养规程》和《设备保养考核评分表》组织生

产部分管设备的副部长、设备技术员、当班负责人参加，对设备周(旬)保养进行

检查，并对日维护保养进行抽查。每月考核结果中日维护保养得分占40%，周(旬)

保养得分占60%。

4.1.4.2综合部组织主管生产的副总经理、生产部部长、分管设备的副部长、设

备管理员参加，按设备维护保养计划和《设备保养考核评分表》对定期维护保养

实施检查考核，考核以90分为基准，每下降1分扣部门50元。

4.1.4.3生产部按《生产设备保养规程》和《设备管理考核评分表》，对日维护

保养进行监督和检查，并对当班实施考核，考核以90分为基准，每超欠1分奖

扣发当班当月绩效工资10元/人。

4.2通用设备、环境保护和职业健康安全设备的维护保养由各管理职能部门负责

制定办法后报主管领导批准后实施。

4.3生产设备维修（检修）

4.3.1设备检修计划

4.3.1.1设备检修应做到有计划的进行，并坚持做到预