（826）管理学第12期 习题附答案.pdf

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《管理学》每周习题（第期）

一、选择题

1.决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都

是典型的（B）

A.确定型决策

B.非程序化决策

C.例常型决策

D.重复性决策

2..就管理的职能而言，法约尔认为（A）。

A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

C.管理就是决策

D.管理就是经由他人去完成一定的工作

3.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（A）。

A.职务轮换

B.角色扮演

C.临时职务

D.委以助手职务

4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，

则该产品的盈亏平衡点是（C）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.12.5台

5.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企

业的宗旨，这就是确定企业目标的（D）原则。

A.现实性

B.协调性

C.关键性

D.权变性

二、名词解释

1.头脑风暴法

头脑风暴法是指针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思

路，畅所欲言，寻求多种决策思路。该方法由英国心理学家奥斯本提出，实施该决策方法的

四项原则是：①对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内：②建议越多越

好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来；③鼓励每个人

独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好：④可以补充和完善已有的建议以使它更具说

服力。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振

和连锁反应，产生更多的创造性思维。这种方法的时间安排应在1—2小时，参加者以5-6

人为宜。