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机电维修车间管理制度

目录

一、总则....................................................2

二、组织架构与职责..........................................2

2.1组织架构图...........................................4

2.2各部门职责...........................................5

2.2.1管理层职责.......................................6

2.2.2技术部门职责.....................................7

2.2.3操作人员职责.....................................7

三、设备管理................................................8

3.1设备采购与验收.......................................9

3.2设备安装与调试......................................10

3.3设备日常使用与维护..................................11

3.4设备故障处理与报废..................................12

四、安全管理...............................................13

4.1安全操作规程........................................14

4.2安全防护措施........................................15

4.3安全检查与隐患排查..................................16

4.4应急预案与事故处理..................................18

五、培训与考核.............................................18

5.1培训计划与实施......................................19

5.2培训效果评估........................................20

5.3考核标准与流程......................................20

5.4奖励与惩罚措施......................................21

六、附则...................................................22

6.1解释权归属..........................................22

6.2修订日期与程序......................................23

一、总则

为了规范机电维修车间的管理，提高工作效率，保障设备和人员安全，特制定本管理制度。

车间主任负责全面管理和监督车间各项工作，副主任协助主任开展工作。

对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理；严重者将依法追究法律责任。

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由车间主任负责解释和补充。

二、组织架构与职责

车间主任：负责车间的整体管理工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，保证产品质量。对车间的安全、环保、节能等方面进行全面监督和管理，并定期向上级汇报工作情况。

生产主管：负责车间的生产任务分配，组织生产进度，确保生产计划的按时完成。对生产过程中的技术问题进行研究和解决，提高生产质量和效率。

质量主管：负责车间的质量管理工作，制定并执行质量管理制度，对产品质量进行监控和检验。对不合格产品进行处理，并提出改进措施，确保产品质量符合要求。

设备维修主管：负责车间设备的日常维护保养工作，制定设备维修计划，组织实施设备维修和保养工作。对设备故障进行及时排查和处理，确保设备正常运行。

安全主管：负责车间安全生产工作，制定并执行安全生产制度，对员工进行安全教育和培训。定期进行安全检查，消除安全隐患，预防安全事故的发生。

行政人事主管：负责车间的行政管理和人事管理工作，包括员工考勤、工资福利、职称评定等方面的工作。对员工进行考核和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。

采购主管：负责车间的原