施工进度施工工期保证措施.pdf

A施工进度施工工期保证措施

A.1施工进度计划的编制

A.1.1计划编制应考虑的主要因素

1.经过审批的建筑总平面图；

2.有关设计图纸；

3.施工合同文件中规定的开、竣工日期；

4.施工总进度计划对本工程的要求；

5.有关概（预）算文件、劳动定额等；

6.主要分部、分项工程的施工方案；

7.现场施工条件及可能提供的施工人数；

8.材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。

A.1.2四级进度计划

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关

各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会，以解决当日以前一周计划落实

过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，

通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

A.1.3计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司

多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1.一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、总承包单位、监理、设

计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态

管理。

2.二级总体控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足

一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制

工程进度。

3.三级总体控制计划

以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施

工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工

队伍极其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计

划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4.周、日计划

以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分

析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、

阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进

度目标，达到控制工程进度的目的。

A.2施工进度保证措施

A.2.1施工组织保证措施

1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建

项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关

人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员

和设备进场。

2.强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、

自觉性。

3.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到

客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，

以确保总工期的实现。

4.结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。

5.建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日

早晨8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00

召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计

划；每周召开一次有业主、总承包单位、监理、其他施工单位参加的生产协调例会，

分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施

工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计

划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

A.2.2人、财、物的保障

1.在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力

的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力

强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现

质量目标，按期竣工。

2.我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还

具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合

社会优良资源的经验和能力。

3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的