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光热储能电站发电项目标准化策划管理制度

1.1安质环标准化建设基础工作

1.1.1一二阶段评审计划节点

一阶段计划评审时间：2023年6月20日，二阶段计划

评审时间：2023年9月10日。（注：具体时间以项目实际

进度为主）

1.1.2安质环管理目标及各单位目标管理

严格按标准化要求设立项目安全管理目标，建立安全管

理保障体系和监督体系，及时逐级签订安全责任书将安全职

责落地。

1）安全目标

1、人身轻伤及以上事故为零。

2、职业病及群体性食物中毒为零,疫情防控实现零内部

传染，零内部扩散。

3、责任交通事故为零。

4、火灾事故为零。

5、一般及以上质量事故为零。

6、政府主管部门行政处罚为零。

7、大于10000元机械设备损坏事故为零。

8、不发生环境污染及投诉事件。

9、事故、事件及时上报率100%。

10、争创公司一级标准化样板工程。

2）质量目标：

1、一般质量事故为零

2、设备损坏责任事故为零

3、建筑、安装各分项工程合格率为100%，优良率≥95%，

总体工程优良率≥95%；

4、受检焊口一次合格率98%;

5、汽轮机润滑油清洁度达到NAS7级以上，汽轮机抗

燃油清洁度达到NAS5级以上；

6、光热项目设备缺陷消除率≥95%；

7、工程无永久质量缺陷；

8、工程档案规范、齐全、准确，移交及时；

9、不发生因质量问题导致停工或延误（局部或全局）

的情况；

10、争创光热项目优质工程。

3）环境目标：

1、建设项目环保、水保守法率100%；

2、不发生违规、超标排放，各类废弃物、生活垃圾合

规处理率100%；

3、不发生环保、群众投诉事件；

4、不发生超出正常施工区域范围植被破坏事件，工程

生态恢复95%以上。

5、受到环境污染处罚事件为零。

管理措施主要为履职评价。充分利用好履职评价的作

用，以项目经理履职评价到各专业工程师履职评价，以及各

承包商的履职评价，以此为抓手，落实安质环标准化评审工

作，最终实现安质环目标的实现。

1.1.3安全生产责任落实

业主项目部内部签订项目经理与各专业工程师的安质

环生产责任制及责任书，并根据每月项目安质环总体得分作

为安质环工程师的履职依据，同时依据各专业工程师专业领

域内安质环履职情况作为考核依据。

项目部对外分别与监理项目部总监理工程师和总承包

项目部项目经理分别签订安质环生产责任制及责任书，月度

考核依据主要为项目部安质环评分和排名，同时结合监理对

总包的管控力度以及总包单位现场安质环管控情况，具体依

据为每周安全检查结果。

项目安全质量环境目标以正式文件形式发布，明确各岗

位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，逐级分解做到

“横向到边，纵向到底”。

项目部与各参建单位签订工程项目安全质量环境管理

协议，明确业主单位和参建单位的安全质量环境管理责任范

围、责任内容、责任履行保障以及工作中需要相互协调配合

的其他事项。

1.1.4项目安质环委员会成立及日常运行管理

成立德令哈光热发电项目安委会，安委会组成如下：

主任：李豪善

副主任：项目副经理、监理总监

成员：戚冀、以及总包项目经理和专职安全管理人员。

安委会下设办公室：

主任：郑睿

成员：各级承包商安全管理人员

安全办公室的主要工作任务：

（1）组织编制项目工程建设安全文明施工总体规划，

制定项目安全工作目标、管理及保证措施，并在工程建设全

过程的实施进行监督、指导。

（2）负责编制项目工程的施工危险源辨识和评价，做

好危险源预控工作。

（3）负责定期组织开展安全文明施工大检查工作（包

括日常安全检查、季节性检查、专业性安全检查、节假日前

安全检查和不定期安全检查）。

（4）负责工程项目开工条件确认和审批工作。

（5）负责监督指导各承包单位的安全教育培训工作，

包括入场人员的三级安全教育、体检、考试，特