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信息中心绩效考核方法技巧

信息中心绩效考核方法技巧

有很多的公司都有设立信息中心这个部门，然而有很多的公司都

不知道怎么给信息中心做绩效考核。下面是店铺为你精心推荐的信息

中心绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

信息中心绩效考核方法

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝

聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定

成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的

薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决

策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司

双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际

工作中的客观事实为基本依据;

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经

营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总

部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就

绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员

工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目

标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年

中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考

核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员

工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员

会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关

部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见

下表：

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核。

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁。

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁。

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总

裁、相关副总裁、公司总裁。

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁。

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核。

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁。

分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理。

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定。

绩效考核的概念和意义

绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用

的过程。绩效，顾名思义指成绩和业绩，在实际工作中，含义更为广

泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力等。

绩效考核是一个过程，它以员工的岗位说明书和工作计划作为考

核员工业绩的依据，根据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确

认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，

同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。

绩效考核是企业管理不可缺少的职能，对企业来讲，具有重大的

现实管理意义。首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，

为企业提前发现不称职的员工，实行事前控制做好准备工作;其次，绩

效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发现完成工作岗位工作

能力有富余的员工，为企业更重要的`工作岗位选拔后备人才;再次，绩

效考