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项目风险管理措施
1项目风险管理
风险管理,是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、
预测、分析的基础上,制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控
制防范风险等一整套科学系统的管理方法。
在施工项目实施的过程中,由于风险的存在使得建立在正常理想
基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到
干扰,与实际产生偏离,导致经济效益下降,甚至影响全局,使项目
失控,因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理,力求在施工项
目面临纯粹风险时,将损失减少到最小,在面临投机风险时,争取更
大收益。
施工项目风险管理是用系统的动态的方法,对施工项目实施全过
程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制,有准备地
科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个
方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作,使之顺利进行,
减少风险损失,创造更大效益的综合性管理工作。
2项目风险管理流程
施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理
与风险防范对策四个阶段。
1、风险识别:施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类
2、风险衡量:风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量
3、风险防范策略:回避风险--转移风险--自留风险--利用风险
4、风险防范措施
3风险因素的衡量
1.风险损失的衡量
风险损失可以表现为费用超支、进度延期、质量事故和安全事故
等多方面,有些可用货币表示,有些可用时间表示或者更为复杂,为
了便于综合和比较,其度量的尺度可统一为用风险引起的经济损失来
衡量,即用风险损失值衡量。
风险损失值是指项目风险导致的各种损失发生后,为恢复项目正
常进行所需要的最大费用支出,即统一用货币表示。主要有:
(1)费用超支风险
项目费用各组成部分的超支,如价格、汇率和利率等的变化,或
资金使用安排不当等风险事件引起的实际费用超出计划费用的那一
部分即为损失值。
(2)进度延期风险
当项目施工各个阶段的延误或总体进度的延误时,为追赶计划进
度所发生的包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切额外的非
计划费用;另外,进度风险的发生可能会对现金流动造成影响,考虑
货币的时间价值,应根据利率作用计算出损失费用。
(3)质量风险
工程质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经济损失,
以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等。
如建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失;复位
纠偏、加固补强等补救措施的费用;返工损失;造成工期拖延的损失;
永久性缺陷对于项目使用造成的损失;第三者责任损失等。
(4)安全风险
在施工活动中,由于操作者失误、操作对象的缺陷以及环境因素
等导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等损失。如受伤人员的医
疗费用和补偿费用;材料、设备等财产的损毁或被盗损失;因引起工
期延误带来的损失;为恢复项目正常施工所发生的费用;第三者责任
损失等。
2.风险发生概率的衡量
(1)统计概率法
实践中,经常用在基本条件不变的情况下,对类似事件进行大量
观察得到的风险统计数据发生的频率分布来代替概率分布,收集数据
时,应注意参考相同条件下的历史资料和借鉴统计部门、保险公司、
同行业及专家的经验和建议。
具体做法是,根据收集的大量的风险统计数据,绘制直方图,选
择风险分布类型,计算所选择分布的统计特征参数,当损失值基本符
合或者是近似吻合一定的理论概率分布时,就可以利用该分布的特定
参数来确定损失值的概率分布。
(2)相对比较法
这里的风险概率是指一种风险事件最可能发生的概率。是由专家
根据以往经验作出判断、打分,一般分为以下几种情况:
1)“几乎是0”:即可以认为这种风险事件不会发生:
2)“很小的”:即这种风险事件虽然有可能会发生,但现在没
有发生,并且将来发生的可能性也不大;
3)“中等的”:即这种风险事件偶尔会发生,并且能够预期将
来有时会发生;
4)“一定的”:即这种风险事件一直在有规律地发生,并且能
够预期未来也是有规律地发生。
相对应地,这时项目风险导致的损失大小也将相对划分为重大损
失、中等损失和轻度
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