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项目风险管理措施

1项目风险管理

风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、

预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控

制防范风险等一整套科学系统的管理方法。

在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想

基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到

干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目

失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项

目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更

大收益。

施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过

程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地

科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个

方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，

减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。

2项目风险管理流程

施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理

与风险防范对策四个阶段。

1、风险识别：施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类

2、风险衡量：风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量

3、风险防范策略：回避风险--转移风险--自留风险--利用风险

4、风险防范措施

3风险因素的衡量

1.风险损失的衡量

风险损失可以表现为费用超支、进度延期、质量事故和安全事故

等多方面，有些可用货币表示，有些可用时间表示或者更为复杂，为

了便于综合和比较，其度量的尺度可统一为用风险引起的经济损失来

衡量，即用风险损失值衡量。

风险损失值是指项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正

常进行所需要的最大费用支出，即统一用货币表示。主要有：

（1）费用超支风险

项目费用各组成部分的超支，如价格、汇率和利率等的变化，或

资金使用安排不当等风险事件引起的实际费用超出计划费用的那一

部分即为损失值。

（2）进度延期风险

当项目施工各个阶段的延误或总体进度的延误时，为追赶计划进

度所发生的包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切额外的非

计划费用；另外，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，考虑

货币的时间价值，应根据利率作用计算出损失费用。

（3）质量风险

工程质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经济损失，

以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等。

如建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位

纠偏、加固补强等补救措施的费用；返工损失；造成工期拖延的损失；

永久性缺陷对于项目使用造成的损失；第三者责任损失等。

（4）安全风险

在施工活动中，由于操作者失误、操作对象的缺陷以及环境因素

等导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等损失。如受伤人员的医

疗费用和补偿费用；材料、设备等财产的损毁或被盗损失；因引起工

期延误带来的损失；为恢复项目正常施工所发生的费用；第三者责任

损失等。

2.风险发生概率的衡量

（1）统计概率法

实践中，经常用在基本条件不变的情况下，对类似事件进行大量

观察得到的风险统计数据发生的频率分布来代替概率分布，收集数据

时，应注意参考相同条件下的历史资料和借鉴统计部门、保险公司、

同行业及专家的经验和建议。

具体做法是，根据收集的大量的风险统计数据，绘制直方图，选

择风险分布类型，计算所选择分布的统计特征参数，当损失值基本符

合或者是近似吻合一定的理论概率分布时，就可以利用该分布的特定

参数来确定损失值的概率分布。

（2）相对比较法

这里的风险概率是指一种风险事件最可能发生的概率。是由专家

根据以往经验作出判断、打分，一般分为以下几种情况：

1）“几乎是0”：即可以认为这种风险事件不会发生：

2）“很小的”：即这种风险事件虽然有可能会发生，但现在没

有发生，并且将来发生的可能性也不大；

3）“中等的”：即这种风险事件偶尔会发生，并且能够预期将

来有时会发生；

4）“一定的”：即这种风险事件一直在有规律地发生，并且能

够预期未来也是有规律地发生。

相对应地，这时项目风险导致的损失大小也将相对划分为重大损

失、中等损失和轻度