- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
设备学问竞赛试题
1.如何理解设备的含义?设备是人们在消费或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期运用,并在运用中根本保持原有实物形态的物质资料,是固定资产的主要组成部分。
2.何为设备全过程管理?
把设备的一生,即设备的整个寿命周期〔从设计、制造、选型、购置、安装调试、运用、修理直到改造、报废〕作为管理对象,加强全过程中各环节之间的横向协调,以到达设备的良好投资效益。
3.全员消费修理有哪几个根本要点?①指导思想②修理的方式和方法③消费修理目的④修理记录及分析
4.光滑剂的主要功能是什么?①限制摩擦、②削减磨损、③冷却降温、④密封隔离、⑤减轻振动、⑥洗涤作用、⑦防锈防蚀、⑧传递动力
5.实现故障为“零〞有哪些根本措施?①完善根本条件、②遵守运用条件、③使设备劣化得以修复、④进步操作、保养技能、⑤改进设备上的弱点。
6.我们公司推行的三级点检是指哪三级?
〔岗位工的〕日常点检、〔点检员的〕专业点检、〔专业技术人员的〕精细点检。
7.什么是特种设备?
特种设备是指涉及生命平安、紧急性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。
8.压力管道按运用压力分哪五种?
①低压管道P<1.6Mpa;②中压管道P=1.6~10Mpa;③高压管道P=10~42Mpa;④超高压管道P>42Mpa;⑤真空管道P<0Mpa。
9.2021度烧结、炼铁、轧钢厂的设备事故、故障率指标分别是多少?
烧结≤1.3%;炼铁≤0.72%;轧钢≤2.33%。
10.为什么要正确运用设备?
设备在运用过程中,由于受到种种力和化学作用、运用方法、工作标准、工作持续时间等影响,其技术状况发生变更而渐渐降低工作实力。要限制这一时期的技术状态变更,延缓设备工作实力的下降进程,必需根据设备所处的工作条件及构造性能等特点,驾驭劣化的规律;创立相宜设备工作的环境条件,遵守正确合理的运用方法、允许的工作标准,限制设备的负荷和持续工作时间;细心维护设备。只有操作者正确运用设备,才能保持设备良好的工人性能,充分发挥设备效率,延长设备的运用寿命。也只有操作者正确运用设备,才能削减和防止突发故障。
11.TPM的八大支柱是什么?
〔1〕自主管理〔2〕改善活动〔3〕专业修理〔4〕前期管理〔5〕教化培训〔6〕品质改善〔7〕事务改善〔8〕平安环境改善
12.TPM的六个零目的〔6Z〕指什么?
追求质量零缺陷、材料零库存、平安零事故、工作零过失、设备零故障、消费零奢侈。
13.TPM的六大工具〔6T〕指什么?
单点课OPL体系、可视化管理、目的管理、绩效管理、团队改善、工程管理。
14.设备的修理方式有哪几种?
事后修理、预防修理、改善修理、状态修理、修理预防。
15.什么是设备诊断技术?
用仪器对设备进展测试,检查分析,定量地驾驭设备的状态,对设备异样的缘由、部位、程度进展识别,并意料其劣化趋势的技术。
16.什么是设备隐患?
凡正式投产的设备,由于老化、失修或设计、制造质量等缘由,可引发事故、故障以及人员伤亡的缺陷,称为设备隐患。
17.点检七项工作内容是什么?
〔1〕点检管理;〔2〕日、定修管理;〔3〕备件、资材管理;〔4〕修理费用管理;〔5〕平安管理;〔6〕故障管理;〔7〕设备技术管理。
18.什么是点检管理五要素?
〔1〕制定标准;〔2〕编制方案;〔3〕编制点检线路图;〔4〕点检标准化作业;〔5〕点检实绩管理。
19.什么是点检记录?
包括点检实绩记录和点检实绩分析两大部分。是点检施行PDCA循环关联度重要一环,是管理标准化的反响部分。
20.专职点检员应有的八高校问包括哪些?
〔1〕设备学问〔2〕操作学问〔3〕点检法〔4〕劣化分析法〔5〕检修学问
〔6〕设备管理技巧〔7〕问题解决的方法〔8〕设备平安
21.什么是定修?
定修就是在点检的根底上,在主作业线设备(或对主作业线消费有重大影响的设备)停机〔停产〕条件下,按定修模型进展的方案检修。
22.什么是定修模型?
公司各产线设备的定修周期、定修时间、定修日〔三要点〕、工序组合、检修负荷〔两要素〕的综合平衡设定表称为定修模型。
23.定修模型的作用?
〔1〕平衡检修力气,进步检修效率。〔2〕定修模型和方案值可为公司原料、消费、运输、能源、安环等方案编制供应根据。
24.什么是设备的劣化倾向管理?
随着时间的推移,对设备劣化的数据进展记录,并统计分析,找出其劣化规律,实行预知修理的一种管理方式,叫做劣化倾向管理。
25.设备劣化包括哪三个阶段?
〔1〕初期磨损阶段;〔2〕正常磨损阶段;〔3〕猛烈磨损阶段。
26.设备劣化的缘由有哪些?
设备本身问题、设备管理方面、消费管理方面、环境条件。
27.设备劣化的外部五个关键因素有哪些?
〔1〕给油脂、〔2〕灰尘、〔3〕
您可能关注的文档
最近下载
- GB 19593-2015 烟花爆竹 组合烟花.pdf
- 工会十八大精神知识竞赛复习试题含答案.doc VIP
- 第一单元第1课《多样的美术门类》+课件+++++2024—2025学年赣美版初中美术七年级上册.pptx VIP
- 花卉鉴赏--草本花卉之球根花卉 唐菖蒲.pptx VIP
- 指南与共识:中国老年心肺复苏急诊专家共识(2024)解读PPT课件.pptx VIP
- 创意动漫教学ppt:日系动漫课件.pptx VIP
- 第四节 肉类的营养特点.docx
- 苏州市2023-2024学年高二上学期期中调研生物试题(原卷版).pdf VIP
- 2022工业视觉系统运维员实操.docx VIP
- GBT19017-2020 质量管理 技术状态管理指南.pdf
文档评论(0)