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供电管理工作总结

供电管理工作总结

供电管理工作总结1

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途

径，2023年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展线损“

管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体

系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标

准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大

职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在

今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2023年上半年公司总购入电量__.5万kwh，完成售电量为__.5万kwh

多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96

个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提

前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不

大，主要是增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少

（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分

点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的线损管理活动年“”，公司在接到该活动的有关

要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小

组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职

责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为

了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展线损管理年大秘“

书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标

准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供

电所制定了线损管理年“”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损

管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口

等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工

作。

三、管理降损方面的`工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分

析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份

抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工

作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷*衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区

负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九

月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴

漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项

工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，

正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户

及圩镇用户表计进行了拆校；

四、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本

月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除

供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

五、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范

化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，

如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标17月份

只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问

题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对

降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做

好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更

换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重

要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的

67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为

35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方

面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影