公路工程施工组织机构和人员配备.pdfVIP

公路工程施工组织机构和人员配备

一、组织机构保证体系

1、建立施工组织机构

若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合

下，根据本工程的实际情况和总的工程量，由项目经理牵头

组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、

能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员，多人投入施

工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部

签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、

安全目标和经济目标等）的实现。

2、合理设置施工班组

根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例

并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所

需劳动力计划，详见第十章“劳动力安排计划”。

3、施工力量的集结、进场和培训

在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日

期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及

时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工

作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技

术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。

4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底

在开工前将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划

和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进

行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织

设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标

准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和

现场演示的方式进行交底。

5、建立健全各项管理制度

“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项

管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质

量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工

考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验

收制度，安全操作规章，机具保养管理制度。

二、主要施工管理人员安排

（一）现场组织机构

项目部根据工程需要下设多个科、室，完成相应的管理工作；

根据本工程的施工区分别位于两个地方，在总体施工方案中

采取分成两个施工区，所以总体设2个施工队，一为道路施

工队，二为挡墙施工队；在每个施工队下面分设2-3个小队。

项目部经理

项目技术负责

后

机质勤

财工试资

械量、

务

、、综

办程验料

材安合

公

料全办

室科室室

科科公

室

道