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企业民主管理总结(优秀5篇)

企业民主管理总结篇1

企业民主管理总结

一、坚持和完善职工代表大会制度，企业重大决策出台前听取职代会意见

职工代表大会是企业民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机

构。多年来，我们始终坚持并不断完善职工代表大会制度，凡是企业改革方案、

工资调整方案、奖金分配方案等，都要经过职代会讨论审议。通过召开职代会，

既保证了企业重大决策的民主性和科学性，又保证了企业决策能更好地反映职工

群众的意愿，使企业决策能更好地体现民主性和公正性。

二、坚持和完善厂务公开制度，增强企业工作的透明度

厂务公开是发扬民主管理的好形式，也是促进廉政建设的好途径。为此，我

们一是公开的内容。凡是国家法律法规、劳动法规和企业制定的各项规章制度，

都要及时公开；职工关心的工资、奖金、福利等热点问题，要及时公开；重大决

策和重要活动也要及时公开。二是公开的形式。采取公司、分公司、分厂、班组

四级公开的形式，将厂务公开内容公布在企业内部网，同时，还在企业报上设立

了厂务公开专栏，将厂务公开内容公布在专栏上，使职工可以随时查阅。三是公

开的时间。根据公开内容的性质和公开后会影响职工情绪的大小，公开的时间可

分为即时公开、逐月公开、年终公开或工作完成公开等。

三、推行合理化建议活动，鼓励职工为企业建设出谋划策

合理化建议活动是企业民主管理的重要形式，是发动职工为企业出谋划策的

有效手段。多年来，我们一直注重合理化建议活动的开展，把此项活动作为提高

职工参与意识，加强民主管理，推进企业技术进步，改善职工劳动条件，提高经

济效益的重要措施来抓，对于促进企业安全生产和改革发展起到了重要作用。我

们鼓励职工针对企业经营管理、生产、技术和分配等方面提出自己的意见和建议，

并由职代会专门小组进行整理，再提交给公司领导，使许多合理化建议得到采纳，

许多有价值的建议受到表扬和奖励。

四、推行班组民主管理，加强企业精神文明建设

班组民主管理是职工民主管理的基础，也是企业精神文明建设的核心。为此，

我们在班组民主管理方面进行了以下几方面的实践。

首先，在班组民主管理小组中设“职工代表席”，凡是企业组织的检查和考

核，都要召开由班组民主管理小组长和职工代表参加的会议，广泛征求意见，开

展民主监督。

其次，开展“职工当家作主人，班组民主管理，合理化建议，学习先进经验”

的“三板一建议”活动，既调动了职工参与班组民主管理的积极性，又促进了企

业管理工作的开展。

再次，开展了“学习型班组”竞赛活动，在各班组中开展创建“五型”班组

活动。即：安全型班组（安全、学习、规范、效益、和谐）；学习型班组（学习、

创新、超越、共享）；节约型班组（节约、降耗、节约、自立）；安全型班组（安

全、质量、效益、稳定）；创新型班组（创新、拓展、竞争、进位）。通过“五

型”班组的建设，使班组管理不断向广度和深度发展。

企业民主管理总结篇2

企业民主管理总结

一、坚持和完善职工代表大会制度，企业民主管理不断加强

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是以职工代表大会为基本形

式的职工民主管理的实践活动。多年来，我们坚持和完善职工代表大会制度，凡

是企业重大决策、重要事项、重要活动都必须由职工代表大会审议通过，把职工

代表大会作为职工行使民主管理、民主参与、民主监督权利的权力机构，切实维

护了职工的政治权利和民主权利。使职工代表大会制度在企业管理中发挥着重要

作用。

二、推行平等协商和集体合同制度，民主参与和民主监督权利进一步落实

平等协商和集体合同制度是企业民主管理的重要制度，是企业劳动关系双方

确立关系、开展协商、签订合同，以建立稳定协调的劳动关系，促进企业生产发

展，维护职工合法权益的法律制度。多年来，我们积极推行平等协商和集体合同

制度。依据有关法律和法规，指导企业与全体职工进行平等协商，签订集体合同，

把企业的经营方针、发展规划、财务预算、职工福利等广大职工关心的重大问题，

都列入集体合同中，从而保证了广大职工的民主参与和民主监督权利的落实，有

力地促进了企业的民主管理。

三、提案征集和办理，民主管理收到实效

多年来，我们十分重视职工代表提案的征集和办理工作，几年来，在征集提

案时，广泛征求和听取职工群众的意见和建议，有针对性地提出一些热点问题，

如企业改革、福利待遇、劳动保险、生产管理等方面的提案，使职工代表的参与

意识不断提高，为企业的