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高层住宅楼建筑工程确保工程质量的技术组织措施

根据本工程特点，确立从组织体系、部门责任制管理、质量保

障制度、控制原则和技术保证措施方面进行有效控制，从而确保实

现质量目标。

第一节建立质量管理组织体系

建设单位已通过国际认证服务公司的ISO92质量体系认证。建

设单位将严格按照质量认证体系控制施工，项目部由项目经理统一

领导，建立由项目经理、项目副经理和项目总工程师为质量管理领

导班子；由生产科、技术科、质检科、安全科和综合办公室组成项

目管理班子；由班组长组成作业层的三级质量管理体系，形成一个

纵向由项目经理到作业层，横向从分部到分项的全面管理质量网络

系统。

第二节制定质量管理责任制

项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确

各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。

1、技术部门主要质量职责

(1)负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术管理、计

量管理、试验、测量及档案等资料和质量工作。

(2)实施技术管理，必要时对关键工序或特殊工序制定操作

笥的技术交底作业指导书，对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

（3）

参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的

纠正措施及原则，责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品

中的不合格品进行处置。

（4）负责项目职责范围内的检验、测量和试验设备（器具）的

校准、标识、使用、管理，对其验证的精度负责。

（5）

负责制订项目预防措施，审查并签发设计变更，提出实施

和索赔意见。

（6）

统计分析现场的砼，砂浆强度以及原材料情况，向主管领

导提出建议和措施。

（7）

督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档，技

术资料要求及时、准确，并具有可追溯性。

（8），

组织对分部工程进行评定指定人员填写分部工程质量评

定表。

（9）协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活

动，协助推广应用四新”技术。

2、工程部主要质量职责

（1），

负责编制本项目施工生产年、季、月的计划并检查落实

情况，根据工程进度下达材料购买计划、半成品、成品加工计划，

劳动力需要等计划，并组织落实。

（2）每周组织召开一次生产会议，搞好施工生产调度工作。

3、质安部主要质量职责

（1）

参加项目关键工序、特殊工序作业指导书或方案的编制，

并组织实施。

（2）

深入施工现场，参加处理施工中的技术问题，参加质量事

故的处理，参与纠正、预防措施的策划。

（3）

督促施工人员严格按设计图进行施工、工艺文件、工程质

量评定标准和验收规范等相关文件进行施工，代表上级主管部门行

使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。

（4）

有权对施工用材料、半成品、成品、水电零部件的质量和

质保材料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用，并和材料人员联

系进行处置。

（5）

遵守质量管理制度，组织工序质量自检、交接检查和分项

工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查。

（6）对工程产品的保护，实施管理工作。

4、物资设备部的主要质量职责

（1）

负责项目材料的采购、验收、调拨、保管和设备的租赁、

维修和保养工作。

（2）

对本项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购

程序。

（3）对顾客提供的材料必须符合《顾客提供产品的控制程序》

规定。

（4）做好与工序质量有关的各种物资的验收、标识、

贮存、发放、记录等工作。

（5）