预算员岗位职责及工作内容.pdfVIP

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预算员岗位职责

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件与施工合同、

相关律例法则,充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包

文件,并做好合同交底任务.

2、担任工程预算的编制与对项目的本钱的复核任务,并依据现场

实践状况,比照实践本钱与目的本钱差别,做出剖析.

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务,并能依据施工方案与

现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议.

4、仔细阅读施工图纸,实时发现相关问题,参加图纸会审.

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结

合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果.

6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报

表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算.

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括

的任务内容和单价,编制分包工程方案书.

8、参加劳务结算的审核.

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据,并归类整顿,汇总剖析.

10、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材

料.

11、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料.

各阶段预算员的工作职责

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、

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竣工结算、竣工决算.工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合

性计价的特点.施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,

还包括公司内部的造价审核、分析等.总的看来施工单位要做的工程

造价较多,要求造价相对准确而且工作比较繁杂,必须静下心来细细分

析比较.按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了

解项目具体实施方案与施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标

决策,并最终完善编制出投标报价文件.预算员要起到一个事前控制的

作用.若中标了,中标后,就要收集其文件,比如：中标通知单、协议性文

件等.若未中标,就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因,

看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低

等问题.当然也要分析其标底是否存在不合理等因素.经过认真分析总

结后积累投标报价工作经验.

二、合同签订阶段：分析合同条款与执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形

式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优

惠下浮比例后,利润的分析情况.给项目在合同签订阶段一些建议或者

参考.

三、施工阶段：参加施工图纸会审,提供工程量与材料预算价格

明细表,完善施工现场签证单与变更,编制施工进度产值,进行进度成

本报审,具体做法如下：

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①施工图纸会审.仔细阅读施工图纸,发现相关问题〔如图纸设

计有误、遗漏、标示不明等〕,做好问题记录表,参加图纸会审.明确、

了解图纸会审纪要内容.

②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款,依据企业内

部价格进一步对比分析人才机价格,因市场变化、图纸变更、工期延

误等造成的不可预见成本.综合上述分析资料,编制施工预算,确定分

项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计.

③确定项目成本计划.目标确定,即成本节约X围〔如材料钢筋管

理、接头收集等〕、工程质量申报目标〔如申报鲁班奖或是省优之类

的〕等.然后进一步进行目标分解,配合已确定的成本管理制度.

④过程成本控制.配合项目其他部门〔如工程技术部、劳务合同

部〕,按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量与

其成本造价明细表提交相关部门,分为四大块来控制人工费、材料

费、机械费、间