项目管理工作总结格式范文(4篇).pdfVIP

项目管理工作总结格式范文

在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项

目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并

为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进

行以下总结：

一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协

作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我

们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作

为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程

报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项

目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为

下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络，实现了企

业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效

率。

为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的

内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人

员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以

后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在

第1页共12页

的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办

法，并多次向相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

三、抓紧进行仓储项目与____工程

自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督

____情况，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给____进行协

商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及____护岸的石

料料源等问题，经与____的多次协调均得到圆满解决。邀请了____进

行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥

施工道路问题，____答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先

期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土

方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。

四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展

我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工

将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。

项目管理工作总结格式范文（二）

____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并

调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工

作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：

1、技术管理

____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理

工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面

第2页共12页

临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部

按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施

工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线

工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提

升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩

显著。在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保

证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结

算，为项目部节省大量资金。____年____月____日，布维工程取得移

交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。

2、质量管理

面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的

素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，

项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领

导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质

量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区

人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识

到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意

识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质

量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。

3、安全工作

第3页共12页

____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了