赴社区挂职主任助理锻炼工作计划.docVIP

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赴社区挂职主任助理锻炼工作计划

根据区城市办安排，我于今年12月8日起到XX市XX区政府XX街道办事处XX社区为期半个月的挂职锻炼，任主任助理。半个月来，在鹤城区城市办，城北街道办事处的领导下，自己始终珍惜机遇，认真学习，积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的学习锻炼，在思想政治素质、思维、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多，为我以后的工作提供了新的思路，现我将我这半月学习来的先见性的经验结合我所在社区做一个计划。

1、建立社区老科协，组织辖区单位的退休干部，充分利用资源去发挥他们的预热，选出一个在辖区内有威望的人做为老年顾问，充分发挥这些老同志的作用，凝聚社区与辖区内单位的关系，作为社区与辖区单位联系的桥梁纽带。

2、建立社区活动长效机制，结合社区实际制定长远活动与近期活动计划，使社区活动长办长新。通过各类活动的开展，进一步深入社区居民，建立党员、老年、青少年、民兵等各类志愿者队伍和联谊团队，有助于社区发掘各类人才，建立健全社区各类人才库，不断充实社区队伍。

3、进一步完善社区党支部，如一楼栋一党小组、协助社区管理监督计生综治等工作，建立完善的网络体系。

4、定期开展居民议事会、党员联席会，开办青少年学习班、老年棋牌班为载体，切实加强基层组织建设。

5、通过举办法律、健康、家庭教育等各类讲座，逐步提高社区居民素质，引导社区居民尽快向新市民转变。

6、学习二里牌社区干部务实精神，做好小区、背街小巷的卫生管理、走访慰问等各类工作，充分落实社区为民办实事工作。

通过这次挂职锻炼，我受益匪浅。在未来开展工作的过程中，我会以“服务居民”为工作宗旨，以“服务拓展”为工作目标。因地制宜的组织开展各种形式的“亲民”活动，增加居民的凝聚力和提高居民的素质，建立一个和谐的环境，创办一个和谐的社区。

一、物资部2004年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合2004年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部2004年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部2004年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希