薪酬管理概述孙方煜.pptx

薪酬管理概述OVERVIEWOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT主讲人：孙方煜

7.2薪酬管理概述厚德博学励志创新■薪酬管理的含义指企业根据其经营战略和发展规划，针对员工所提供的服务，综合考虑内外部各种因素的影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬管理

7.2薪酬管理的内容厚德博学励志创新一、岗位评价与薪酬等级■岗位评价，就是指根据各种岗位中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素来决定各种岗位之间的相对价值。薪酬管理

厚德博学励志创新岗位评价的特点、原则与功能三个特点中心是事、物，不是人是对岗位相对价值的衡量为岗位分类分级、公正薪酬制度建立奠定基础是岗位，不是员工员工积极参与结果公开透明三个原则公正薪酬的依据量化工作岗位的综合特征提供岗位横向纵向比较依据四个功能为岗位归级列等奠定基础薪酬管理

厚德博学励志创新二、薪酬水平■薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均薪酬，它是由企业的薪酬总额与员工的总人数决定的，其计算公式是■薪酬水平=薪酬总额/企业总人数薪酬管理

厚德博学励志创新薪酬水平策略■市场领先策略，即企业的薪酬水平在地区同行业中处于领先地位，其主要目的是为了吸引高素质人才，满足企业自身高速发展的要求。■市场跟随策略，即企业找准自己的标杆企业，薪酬水平跟随标杆企业的变化而变化，始终紧跟市场的主流薪酬水平。薪酬管理

厚德博学励志创新薪酬水平策略（续）■滞后型薪酬策略：采取本组织的薪酬水平低竞争对手或市场薪酬水平的策略。■混合型薪酬策略：指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。薪酬管理

厚德博学励志创新薪酬水平策略（续）■成本导向策略，即企业制定的薪酬水平主要根据企业自身的成本预算决定，以尽可能地节约企业成本为目的，不大考虑市场和竞争对手的薪酬水平。一般策略是：高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随策略，而一些简单操作类的岗位，采取成本导向策略。薪酬管理

厚德博学励志创新薪酬水平的影响因素外部影响因素第一，市场因素第二，生活费用和物价水平第三，地域的影响第四，政府的法律、法规薪酬管理

厚德博学励志创新薪酬水平的影响因素内部影响因素第一，企业自身特征对薪酬水平的影响第二，企业决策层的薪酬态度薪酬管理

厚德博学励志创新三、薪酬结构■薪酬结构是指同一组织内部的不同岗位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部一致性问题。薪酬管理

厚德博学励志创新薪酬结构的内容■薪酬的等级数量■同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值、最低值）■相邻两个薪酬等级之间交叉与重叠的程度及相互关系薪酬管理

厚德博学励志创新薪酬结构的内容■薪酬的等级数量■同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值、最低值）■相邻两个薪酬等级之间交叉与重叠的程度及相互关系薪酬管理

广州华商职业学院孙方煜