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二级建造师《建设工程施工管理》
红色字体加粗、着重号（历年出题考点-词眼）紫色字体加粗、单下划线（高频考点）
蓝色字体加粗（一般考点、口诀、拓展内容等）绿色字体加粗（历年真题年份、题型）
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理（3分）
★★考点一：建设工程项目管理的概念
1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。
2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实砥季管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、项目管理的核心任务是项目的目标革第1。.
★★★考点二：项目参与各方项目管目标和任务（必考）
项目管理类型涉及阶段
目标（三控）任务
（利益）（实施阶段）
业主方
投资实施阶段全过程
（峥
设计方设计成本主要在设计阶段
（设计、整体）项目投资三控也涉及其他阶段
三管
进
供货方质
度量
一协调
（供货、整体）
主要在施工阶段
成本
也涉及其他阶段
施工方
（施工、整体）
项目总承包方项目总投资三控、三管
风险：资源实施阶段全过程
（项目总包、整体）总承包方成本
⑴安全管理最重要
⑵对业主方而言，进度目标指交付使用（动用）的时间目标
（3）三控：费用、进度、量；三管：安全、合同、信息
⑷工程总承包方的管理工作涉及设计、采购、施工、试运行和收尾等。
★★考点三：施工总承包与施工总承包管理
二、施工总承包方的管理任务
若采用施工总包或施工总包管理模式分包方（不论是一般的分包方还是业主指定的分包商）必须接受
施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
1、一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务它主要进行施工的总体管理和协调°
2、一般情况下施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方施工总承包管理方都
承担对其的组织和管理责任。
★★考点四：建设项目工程总承包的特点（2个高频命题点）
1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化。
2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程
的组织集成促进设计与施工的紧密结合以达到为项目建设
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