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银行员工日常管理制度（7篇）

银行员工日常管理制度精选篇1

一章总则

一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激

励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业

银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行

实际情况，特制定本方案。

二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、

以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责

任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业

绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资

源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、

合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。

三条绩效工资考核分配的原则

(一)基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，

发给基本薪酬。

(二)以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗

位变动薪酬随之变动。

(三)绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密

挂钩。

(四)按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。

四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个

人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部

绩效考核方案。

五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以四季度的旬平均数为

基数，按季度进行环比考核。

六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金

融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门;

内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性

部门。

二章经营部门绩效工资考核指标

七条业务经营类指标是指：各项存款，占比为__%;其中，对公存款占比__%，储蓄存

款占比__%;、各类中间业务、新业务，占比为__%。各项贷款，占比为__%，对中小企

业贷款占比__%，其它贷款占比__%

三章非经营类部门绩效工资考核指标

八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比

为%，定量指标占比为%。

九条定量指标细分为：①内部管理指标，占比为__%;②服务质量指标，占比为

__%;③安全保卫指标，占比为__%;④其它指标，占比为__%。

十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。

四章考核方法

十一条各部门绩效工资考核目标的设立

(一)每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的

工作任务，经分行与部门之间同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领

导审批后实施。

(二)工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批

准后，更改方可生效。

十二条考核周期

考核分为季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一个月的__日内完成，度

考核于次元__月__日完成。

十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据

任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。

银行员工日常管理制度精选篇2

第一章总则

第一条为加强我分行考勤管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，保证各项工作顺利

进行，树立精简、勤政、务实的银行形象，根据总行员工考勤制度规定，结合分行实

际，特制定本办法。

第二条分行工作人员必须按规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工和脱岗。

第三条分行营业部、各部室员工考勤管理在分行行长领导下，由分行人力资源部负

责;各支行员工考勤管理由各支行行长负责。

第四条分行员工应严格遵守考勤制度。员工考勤结果与年度考核、评先评优及奖励

挂钩。

第二章考勤内容

第五条分行考勤内容，包括在勤、加班、请假、迟到、早退、旷工。

第六条在勤。分行员工准时到达、准时离开工作岗位，即为在勤。

员工在下列情况下视同在勤：

(一)由领导派其到外地出差、开会或经领导批准在城区范围内办公事，不能按时在

分行上下班。

(二)经批准脱产、半脱产学习培训或从事其它公务活动的。第七条迟到。员工未按

时上班按迟到记录。

员工迟到半小时以内者，按迟到1次处理;超过半小时不足1小时者，按迟到