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设计师绩效考核

设计师绩效考核

篇一：《设计师绩效考核表》

《设计师绩效考核表》

考核部门:被考核人:主考人:填表时间:

篇二：设计人员绩效考核方案

设计人员绩效考核方案

一、总体思路（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展

战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公

司所有设计人员。（三）考核指标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业

绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结

束后，年度/季度/月）（四）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负

责考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周

期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到

100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产

性成果不

能投入施工情况发生的次数少于?次5设计成本降低率设计成本降

低率达到?%以上5

设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15设计方案采用率设

计方案采用率达到%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率

达到?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10

设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准（满分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一

般18工作积极性非常高25很高20一般15团队意识强烈25有20一

般15学习意识强烈20有16一般12（三）工作能力指标

工作能力考核表（满分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20较强16

一般12创新能力非常强15较强12一般8沟通能力非常强10较强8

一般6学习能力非常强15较强12一般8理解能力非常强10较强8

一般6（四）年度绩效考核

年度绩效考核表（满分100分）

标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较弱3较弱2较弱3

较弱2总分总分302520XX10

指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度

15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项：

注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：

绩效改进意见：

期末评价

□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：

与工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日三、考核实施

设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情

况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、

需要完成的目标。（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，

并记录重要的工作表现。（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评

估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核

者评分。2.结果审核

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处

理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者

进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）

绩效

面