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人力资源部OGSM

2011年___OGSM工作计划表：

目标（OGSM）：

1.通过人才盘点，进行员工队伍现状分析和预测。

2.分层分类拟订阶段人才培养重点工作计划，并加以推进

实施。

3.加强子公司核心团队建设，促进经营者人才资源优化配

置。

4.组织落实“高师带徒”活动，促进初级向中级、中级向高

级技能（技术）转化。

5.把人才引进工作作为一项HR重点工作长抓不放，制订

招聘计划，拓宽招聘渠道，积极引进人才。

6.继续贯彻实施“店长工程”，提高基层管理能力。

策略：

1.1完成各子公司员工队伍现状（包括技能人才）调研统

计分析和2011年人力资源需求预测。

1.2强化人才培养开发，规划人才成长路径方案。

1.3会同党办完善管理人员轮岗、挂职锻炼、见等人才交

流培养措施和管理办法，以挂职轮岗为主要形式，加强干部交

流，培养复合型的管理人员。

1.4根据集团五年人才建设规划对高技能人才的目标要求，

在条件成熟企业开展“高师带徒”，并制定相关意见。

2.1按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，为公司商业

连锁、商业地产的主业发展和投资提供招聘支持，2011年关

键岗位招聘到岗率90%以上。

2.2选择采购招聘网络和测评软件，利用集团品牌影响力

协助下属公司进行招聘工作，共同参加校园招聘和推介，提高

企业招聘能力。

3.1举办1~2期店长（后备店长）培训班，加强对店长及

基层主管的自我管理、团队管理、现场管理和营销等素质技能

的培训，并帮助培养一定数量的优秀后备店长。

该计划表的目标是通过人才盘点，进行员工队伍现状分析

和预测。为了实现这个目标，首先需要完成各子公司员工队伍

现状调研统计分析和2011年人力资源需求预测。同时，还需

要强化人才培养开发，规划人才成长路径方案，并加大人才引

进力度，制订招聘计划，拓宽招聘渠道，积极引进人才。此外，

还需要加强子公司核心团队建设，促进经营者人才资源优化配

置，并组织落实“高师带徒”活动，促进初级向中级、中级向高

级技能（技术）转化。最后，继续贯彻实施“店长工程”，提高

基层管理能力。

为了实现这些目标，需要采取一系列策略。这些策略包括：

完成各子公司员工队伍现状调研统计分析和2011年人力资源

需求预测；强化人才培养开发，规划人才成长路径方案；会同

党办完善管理人员轮岗、挂职锻炼、见等人才交流培养措施和

管理办法，以挂职轮岗为主要形式，加强干部交流，培养复合

型的管理人员；根据集团五年人才建设规划对高技能人才的目

标要求，在条件成熟企业开展“高师带徒”，并制定相关意见；

按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，为公司商业连锁、商

业地产的主业发展和投资提供招聘支持，2011年关键岗位招

聘到岗率90%以上；选择采购招聘网络和测评软件，利用集

团品牌影响力协助下属公司进行招聘工作，共同参加校园招聘

和推介，提高企业招聘能力；举办1~2期店长（后备店长）培

训班，加强对店长及基层主管的自我管理、团队管理、现场管

理和营销等素质技能的培训，并帮助培养一定数量的优秀后备

店长。

3.2根据连锁事业部门店标准化手册，协助推行规范化管

理，提高基层管理人员的经营管理水平，确保业务流程顺畅。

4.1围绕战略发展和年度经营管理目标，以关键业绩指标

（KPI）为重点，完善绩效考核指标体系，提高绩效考核的针

对性和有效性。

4.2以绩效/结果为导向，进一步完善经营者考核激励机制，

构建符合集团发展战略的人力资源管理体系。

5.1___总部各部门、各岗位的目标考核指标体系，以目标

管理作为工具，将考核指标量化。

5.2注重绩效面谈，将绩效沟通贯穿于绩效指标制订、绩

效回顾、考核反馈各阶段，考核结果与绩效工资/年奖挂钩，

并与员工培训、能力开发结合，提升员工的素质与能力。

6.1梳理现有人力资源管理制度，完善和优化各模块流程，

夯实人力资源管理基础工作，使制度建设更加科学化、规范化。

6.2完成人事档案整理工作，促进档案管理上等级。

6.3组织人力资源管理人员参加劳动关系讲座培训，提高

对劳动人事政策的理解把握和执行能力。

6.4加