人力资源管理的职能.pdfVIP

人力资源管理的职能

人力资源管理的职能

人力资源管理主要包括人力资源战略、人力资源规划、招聘、配

置、任职资格、素质模型、培训、薪酬、绩效、员工关系等，下面是

爱汇店铺给大家整理的人力资源管理的职能，供大家阅读!

人力资源管理的职能

1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司

的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设

计，做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力

资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司

的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目

标的达成，提高公司人均效率;

2、招聘与配置：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，

采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位

应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人

力资源存量满足业务发展需要;调动﹑考勤及休假、离职等处理。

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并

组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合

理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，

提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成;

4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考

核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩

效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助

业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水

平;

5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励

性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会

保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍，

合理控制人工成本;

6、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和

管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事

任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷

或进行劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;

7、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，

通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极

进取的企业文化;根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重

组方案，以支持工作流程效率的提高;

8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部

门员工;负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并

督促其执行;负责控制部门预算，降低费用成本;确保培养高效的员工队

伍及部门业务目标的达成。

人力资源的特征

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部

物质世界。其能动性体现在以下三个方面。

2、两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人

体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人

力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源

无可比拟的高增值性。

3、时效性

矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资

源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的

才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄

金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最

有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、再生性

人力资源是一种可再生资源。人类的繁衍生息，使人力资源取之

不尽，用之不竭。特别是，人力资源在开发和使用的过程中，不会像

不可再生资源

(如矿产资源)那样因为使用而减少;相反，人力资源可以进行多次

开发，具有自我补偿、自我更新、自我丰富、持续开发的特点。

5、社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文

化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资

源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法

律法规以及文化环境的影响。

6、连续性

人力资源开发的连续性(持续性)是指，人力资源是可以不断开发的

资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过

程也是开发的过程。

7、再生性