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人力资源工作总结报告9篇

人力年终总结怎么写呢？来看一下吧。一年来，凭着对工作更深

的认识和感悟，我们总是很执着地对待每一项工作的挑战，也努力的

想把工作做的更好!下面是小编为大家整理的人力资源工作总结报告，

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人力资源工作总结报告篇1

公司人力资源____年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务

部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战

略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各

种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩

效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现

总结汇报如下：

第一部分20__年重点工作回顾

一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直

坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作

指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌

握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内

部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开

会议30多次，印发纪要30期，周报10期。

(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学

习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关

制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流

程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率

得到明显提高。

(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员

会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规

章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相

关工作的规范化。

二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置

的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布

状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的

基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间

成立过渡性机构的建议。

(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试

车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通

过了公司人事委员会会议讨论审批。

(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生

产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的

运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产

调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大

量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪

部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设

备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良

好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。

三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干

(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上有哪些信誉好的足球投注网站、员

工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认

真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达

成共识约定面试。

(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导

审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、

公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领

导和公司总经理。

(三)骨干到位，发挥作用。公司20__年新招聘技术骨干50名，其

中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生

产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作

责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工

作取得了一定的成果。

四、积极配合群众路线活动，认真组织专题_

(一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求

意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调

度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见

建议。

(二)分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的

要求，认真做好班子及成员_分析检查发言材料撰写的组织收集整理工

作，完成