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2024年医院财务年度工作总结8篇

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一、引言

2024年，医院财务部门在院领导的正确领导和全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕医院发展目标，以“团结、务实、创新、奉献”为宗旨，坚持“医疗管理是根本，提高质量是关键，财务管理是保障”的原则，严格遵守医院各项规章制度，认真履行财务岗位职责，较好地完成了各项任务。现将一年来的工作情况总结如下。

二、工作完成情况

（一）认真编制和执行财务预算

医院财务部门根据医院发展计划，按照量入为出、收支平衡、统筹兼顾的原则，编制2024年财务预算。在预算执行过程中，严格执行预算，对预算项目进行全程管理，做到有安排、有检查、有落实。通过预算管理的实施，合理配置了医院资源，保证了医院各项工作的顺利进行。

（二）加强收入管理

1.完善价格管理体系：医院财务部门根据国家物价政策，结合医院实际情况，制定各项收费标准，并严格按照标准收费。同时，加强对收费项目的监管，确保收费的合理性和合规性。

2.强化收入督导：医院财务部门定期对收入情况进行督导，检查收入是否及时入账，是否存在漏收、少收现象。通过督导，及时发现并纠正问题，保证收入的完整性。

（三）严格成本管控

1.优化成本结构：医院财务部门通过对医院成本结构的分析，提出优化成本结构的建议，如推行节能降耗措施、推行电子化办公等，降低医院运营成本。

2.加强成本控制：医院财务部门对医院各项成本进行严格控制，建立健全成本控制制度，明确成本控制目标和责任。通过定期开展成本分析会，对医院成本进行全面分析，及时发现问题并采取措施加以改进。

（四）强化资产管理

1.完善资产管理制度：医院财务部门根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定和完善资产管理制度，明确资产的购置、使用、报废等环节的管理要求。

2.加强资产盘点：医院财务部门定期组织资产盘点工作，对医院的固定资产、流动资产等进行全面清查，确保账实相符、账账相符。通过盘点工作，及时发现并处理资产损失问题，保证资产的安全完整。

（五）提升财务信息化水平

1.推进信息化建设：医院财务部门积极推进财务信息化建设进程不断完善医院财务管理系统提升财务管理效率和质量。通过信息系统的实施运用电子单据、电子档案等信息化手段提高数据传输效率和准确性降低人为错误率。

2.加强信息安全：在推进信息化的同时医院财务部门高度重视信息安全工作建立完善的信息安全管理制度和技术防护措施确保医院财务信息的安全必威体育官网网址。

三、存在的问题和改进措施

虽然医院财务部门在2024年取得了显著成绩但仍然存在一些问题和不足需要进一步加强和改进。一是预算管理精度有待提高二是收入结构有待进一步优化三是成本控制力度有待加强四是资产管理效率有待提升五是财务信息化水平有待进一步提高。针对这些问题医院财务部门将采取以下措施加以改进：一是进一步完善预算管理制度提高预算管理的精度和深度；二是优化收入结构合理调整收费标准提高收入的质量和效益；三是加强成本控制力度推行更加严格的成本控制措施；四是提升资产管理效率建立健全资产管理制度加强资产盘点工作；五是推进财务信息化建设运用先进的信息技术提高财务管理效率和准确性。

四、结论与展望

总体来看2024年医院财务部门在工作取得了一定成绩但也存在一些问题和不足需要进一步加强和改进。面对未来医院财务部门将继续在院领导的指导下全体财务人员的共同努力下紧紧围绕医院发展目标不断开拓创新务实工作为医院的繁荣发展做出更大的贡献。

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一、背景

在充满挑战的2024年度，我院财务工作紧紧围绕医院总体发展战略，严格执行国家财经纪律，加强财务管理与内部控制，优化资源配置，提高资金使用效率，为医院的稳定发展和医疗服务质量的提升提供了坚实的财务保障。

二、年度财务概况

本年度，医院财务工作取得了显著成效。总收入较上年增长XX%，其中医疗收入增幅达到XX%，药品收入增幅为XX%。在成本控制方面，通过精细化管理，降低医疗成本XX%，药品成本下降XX%。总体收支平衡，确保了医院的正常运营。

三、主要工作亮点

1.预算管理精细化

本年度，我们强化了预算管理的精细化程度。结合医院发展目标和实际情况，科学编制年度预算，并严格按照预算执行。通过定期预算执行情况分析，及时调整资金分配，确保重点项目和关键领域的资金支持。

2.内部控制规范化

规范内部控制体系，完善财务制度和流程。加强对财务操作的监督与审计，确保资金安全。建立风险预警机制，及时识别和应对财务风险，提升财务风险防范能力。

3.成本控制有效化

本年度，我们注重从源头上控制成本。通过优化采购流程，降低采购成