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线损管理办法实施细则

____电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗

和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电

力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要

经济指标。为加强我公司线损管理，依据《____电力公司节能降耗三

年计划》要求，结合我公司实际，特制订《____电力公司线损“四

分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原

则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的____机构

成立____电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领

导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四

分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管

理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开

展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动

领导小组审定。

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2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线

损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动

职责分解及进度计划表》，全面____实施线损“四分”管理达标活

动。

3、按月定期____召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进

行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损“四分”管理工作进行指导、检查、督

促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按

《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动

实施全过程控制。

5、负责线损“四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月

编制线损“四分”管理达标活动简报；每季____一次对各单位达标活

动进行抽查和指导；负责____检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标

活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理。指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线

和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理。指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理

方式。

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分区管理。指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位

（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理。指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压

器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理。指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域

线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括。____kv变损、____kv变线损、____kv变线损、

____kv及以下电压等级电能损耗（其中含配网____kv线路到配变损

耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括。水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司

线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司

线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括。____kv、____kv、____kv、____v所有有损线的线

路损耗。

分台区线损包括。所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

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1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损

“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的

分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”年度指标

计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向

省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理

降损措