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培训计划

实用的培训计划4篇

时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，

不妨坐下来好好写写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小

编帮大家整理的培训计划4篇，希望能够帮助到大家。

培训计划篇1

为尽快提高我行员工的整体素质，使其能够适应分行各项业务持

续、快速发展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行

员工教育培训工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求的

基础上，我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要，对分行某

某年培训工作做出了安排（详见附表1）。同时，为做好全行某某年的

培训组织工作，我们在总结了以往的培训工作后，结合我行当前的员

工业务素质状况及需要解决的几点问题，对某某年的培训工作提出了

几个加强点和侧重点：

一、当前需解决的几点问题：

1、需进一步加强培训的针对性和实用性。在培训安排上，当前主

要根据业务开展的需要全面推进，但我行的业务培训对象在专业基础

水平、业务掌握程度等方面存在较大的差异性，培训工作难以针对不

同的对象分别开展，这在一定程度上影响了培训的效果。

2、需大力加强培训的师资力量。目前，我行的培训师基本由实践

经验较为丰富的员工担任，但因其工作繁忙，其专业理论水平、授课

经验技巧的提高会受到多方因素的限制，而一些社会专门培训机构的

理论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加

强师资力量是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。

3、需探索“学习时间弹性化”的培训途径。我行的业务骨干人员、

市场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参加培训的时间十分有

限。而目前培训资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性，

补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在一定程度上影

响了培训的效果。

4、需进一步明确专业培训规划机制。在新员工培养（尤其是大学

生）培养方面，我行目前需要进一步明确员工的职业生涯培训规划和

反馈机制。也就是说，对每个职业发展方向的新员工，我行应明确其

在试用期（或培养期）内应完成哪些必修的培训课程和轮岗实践，经

过哪些测试才能达到上岗的要求，同时应要求其所在培养部门定期将

新员工的学习实践和达标情况向分行反馈。

二、根据上述问题，某某年培训工作应加强以下几个方面：

1、在加强培训的针对性和实用性方面：某某年，我行要更加注重

培训对促进业务推动、提高员工素质方面起到的实际效果。一方面，

我们要在进一步深入了解一线员工的培训需求和业务素质状况的基础

上，在培训前与业务组织部门进行沟通和反馈，提倡“双向交流式”

培训或“业务答疑式”培训；另一方面，要在培训后组织员工填写

“培训反馈问卷”，了解培训的实际效果，并将其向组织部门反馈。

2、在培养专业化的师资队伍方面：某某年，我行将紧密结合总行

出台的《某某实业银行聘任兼职教师暂行办法》，进一步做好对培训

师的聘任和管理工作，并以此为契机，做好我行各专业课程的业务讲

授、专业测评、教材编撰等工作，全面提升我行培训工作的专业化水

平，对为我行专业培训工作做出一定贡献的组织机构及个人，可考虑

给予一定的奖励。此外，我们要积极寻找适合我行实际情况的外部培

训机构，与之建立密切的培训合作关系。

3、在加强培训资料的收集和共享方面：我行将积极为员工创造

“学习时间弹性化”的条件，鼓励员工利用业余时间扎实基础知识：

如积极收集、整理一些专业培训的资料，对重要的培训，将进行录音

和录像，同时，还将利用“办公网”，建立“网上图书室”，纳入一

些基础性培训资料，供所有希望自学的同志查阅、学习，等等。同时，

我行将逐步将培训考核与员工晋级、晋职等职业发展相联系，提高员

工自觉、自愿学习的动力。

4、在建立专业培训规划和反馈机制方面：我行计划某某年会同相

关业务管理部门，根据未来的业务发展需要，初步探索新员工职业发

展的培养规划和反馈机制。并且，我行还将加强对培训费用的预算、

控制机制，确保有限的资源能够运用到业务急需领域。

三、某某年重点侧重的几类培训：

一是要根据一线部门的需求，增加业务基础知识、基本操作规范、

业务风险点控制方面的培训，同时要加强全行员工的法律意识和风险

防范意识培训，积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。二是

要深入开展主线业务培训，一方面要加深一线从业人员对我行现有业

务产品、业务流程、三条主线业务知识的