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科研项目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程说明【流程简述】

科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管

理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编

制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公

司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】

1、科技项目过程管理

1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

3、科技项目过程管理考核办法的执行

3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考

核）3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】

1、公司综合绩效评价管理办法

2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法

3、公司科技项目管理制度

4、公司科技项目负责人制度

第二部分

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科研项目管理制度（二）

种类编辑

1、国际合作课题;

2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;

3、上级下达的科研项目和研究任务;

4、学院立项、研究所自选的课题;

5、合作课题（有经费支持）;

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

立题程序编辑

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;

3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的

立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及

经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领

导审批;

5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究

所办公室登记、备案;

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

项目管理编辑

课题管理

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1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员

可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进

行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进

度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，

按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院

工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应

按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两

个月（双月月底）至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经

确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研

究所领导审批，并交研究所办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许

可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括

实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步

骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结

束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、

文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。

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8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录

本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。

研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可

以复印这些资料。

9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并

将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理

上交研究所办公室归档。

10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延

理由，上