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半年度工作会讲话

同志们：

根据会议安排，下面由我传达集团2024年半年工作会会议精神。

7月23日，集团召开2023年半年工作会议，总经理通报了上半年生产经营情况，并对下半年生产经营工作进行了安排部署。董事长作了总结讲话。

董事长指出，今年上半年，面对疫情冲击，集团各级党委勇于担当，在疫情防控斗争中发挥了央企顶梁柱作用，在推动经济社会发展中发挥了央企主力军作用，在深化改革和推动治理能力现代化中发挥了央企先行者作用，在推动全面从严治党中发挥央企先锋表率作用。集团组建后第6次、再次连续3年获评中央企业负责人经营业绩考核A级，在统筹推进疫情防控和企业经营发展大战大考中，交出了一份合格答卷。

董事长要求，集团上下一要坚定发展信心，坚持稳中求进工作总基调，奋力完成全年各项目标任务；二要坚持慎终如始，持续抓紧抓实抓细疫情防控，全面抓好常态化疫情防控，扎实做好境外单位疫情防控；三要加强战略引领，做好统筹规划，扎实推进总部经营，抓好重大战略领域市场开发，强化总部签约项目管控，提升协同经营质量；四要树牢发展理念，压实工作责任，突出抓好重大风险防范化解；五要持之以恒，固本强基，大力夯实企业管理基础；六要攻坚克难，勇于担当，深入推进企业改革；七是聚焦到“人”，突出关键，全力提升党建工作实效。

总经理对下半年生产经营重点工作进行了安排：一要市场营销再发力，加强集团化营销、战略营销和区域营销，加强商业模式创新和国际业务集团化发展；二要转型发展再发力，进一步优化转型方略，突破转型瓶颈，培育新的增长点；三要高产超产再发力，狠抓复工达产、现场履约、安全生产；四要管理提升再发力，提升总部运营管控能力、精益运营能力和大风控能力；五要抓党建促发展再发力，持续推动党建工作与生产经营相互促进、相互检验，把政治优势、组织优势转化为攻坚创效优势，促进改革发展党建迈上新台阶。

7月24日，集团股份公司召开2020年半年工作会，宋领总经理通报了集团股份公司2020年上半年总体经营情况，安排部署了下一阶段工作。陈晓华董事长作了总结讲话。

陈董事长指出，今年上半年，集团股份公司党委一手抓疫情防控，一手抓生产经营，采取了一系列行之有效的举措，实现了疫情防控和复工复产“双战双胜”阶段性目标。特别是抢抓“两新一重”建设机遇，推动一批重大项目落地，市场开发逆势而上，生产经营持续向好，一系列改革逐步走深走实，成效初步显现，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。

董事长分别从疫情防控、市场开发、项目管理、投资管理、商务管理、深化改革、合规经营、财务资金管理、安全质量环保管理、党建工作等十个方面对下一阶段工作进行了安排部署。他强调一要全面抓实国内常态化疫情防控，持之以恒抓好海外项目“带疫解封”下的疫情防控；二要加快推进国内重点项目落地，稳步推进国际市场开发，继续加强高端管理建立和维护，加大商业模式的创新力度，不断完善市场开发机制；三要推动项目管理三级责任体系全覆盖，加强重点项目履约及监管，尽快完善项目部治理体系，加强“大检查、大讨论、大变革”主题活动成果运用；四要进一步提高项目运作质量，加强投资概算全过程管理及投资平台建设，完善“追责问责”体系；五要全面强化商务管理意识，提升合同管理水平，加强采购限价管理，完善成本分析制度，开展亏损项目专项治理，建立债权债务清理长效机制；六要继续深入推进“总部机关化”问题专项整改，持续完善企业治理体系，加快推进国际业务管理体制、集中采购管理体系、薪酬分配体制和劳动用工体制等改革工作，加快机构清理工作，持续完善综合管理体系，抓好改革宣贯；七要持续抓好风险防范化解，加强新冠肺炎疫情风险防范，加强日常合规监督检查工作；八要加快推进财务信息化建设，加强支持政策争取和运用力度，加强降本控费、开源节流巩固工作；九要坚持安全管理和质量管理两手抓；十要坚持“强党建就是强发展”理念，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，扎实开展巡视巡察工作，组织好建企50周年系列活动。

会上，董事长对房地产业务的发展提出了指导方向，他指出集团公司坚决支持房地产业务发展，要求房地产公司要重点围绕风险化解、项目去化、压降负债、协同经营、创新拿地等方面开展工作，用发展解决存量的问题。

总经理安排部署了下半年重点工作。一要统筹推进抗疫和生产，二要努力完成全年生产经营目标，三要全力以赴开拓市场，四要全力抓好在建项目管理，五要加强投资项目全生命周期管理，六要加强财务资金管理，七要持续加大风险防范处置力度，八要加强安全质量环保管理，九要加快改革发展举措落实落细落地。

两级集团领导的会议讲话内容，公司已经转发，请各基层党组织、各单位、各部门要组织干部职工认真学、学到位，把会议精