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赶工时节假日不间断施工保障措施

本工程的施工期为720日历天。施工期跨越大型节假日。为确保

工程按时、按质、按量完成，为防止因节假日期间处于停工状态，本

公司有效、可靠的节假日施工保证措施。

我公司有着善打硬仗的优良传统，为保证工程进度，其措施如下：

1、组织措施

1）、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日期间

集中精力，想工程所想，干工程所干。

2）、树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业

主使用。

3）、与职工订立劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以

保证切实可行。

4）、积极解决好工人、干部的后顾之忧，一些可以由公司代劳

的工作由公司统一安排，使一线的工作人员能安心工作。

5）、保证一线工人正常开支，保证工人吃得好；

6）、合理安全工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。

7）、考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节假日期间确

因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好

摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调

好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对

业主的总交工日期雷打不动。

8）、联系好备用的劳动力，必要时从本公司的其他项目部调派

人员，确保施工顺利进行。

9）、施工管理人员如在节假日期间无法参加施工的，必须提前

两周请假，以便项目部有足够的时间安排、调遣人员代岗。施工管理

人员离开前，必须对接手的人员做好交底工作，工作交接完成后方可

离开。

10）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优

化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及

技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审

定的进度计划实施。

11）、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新

工艺，保证进度目标实现。

12）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理

沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加

快施工进度。

13）、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力

的前提下，进行作业分段管理，通过作业分段来缩小工程规模，组织

小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。

14）、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证

施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保

工期，加快施工进度。

15）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量

交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高

工效。

16）、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序

之间的流水与搭接。

17）、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、

季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详

细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各

作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安

排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允

许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理

利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活

安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有

序，忙而不乱。

2经济措施

1）、实行经济责任制，制定节假日期间保证劳动力、保证工期

进度的奖罚措施。

2）、节假日期间，从资金上予以保证，具体如下。

节假日安排上班的工作人员，支付高于劳动者正常工作时间工资

的工资报酬。

3）、对在大型节假日仍坚守岗位的一线工作人员，发放奖金。

4）、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月

进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等

各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

5）、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司

与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间

的责任状。

6）、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是

项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺

的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层