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财务人员轮岗制度

财务人员轮岗制度篇1

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素养和管理水平，制造职

业宽度，完善内部掌握，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务

监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3.1各部门负责人应依据本部门财会人员的工作表现和任职

时间，于每年12月份编制次年轮岗打算，有打算地对本单位财会人

员进行定期轮岗。岗位轮换必需在不影响正常工作的开展和保证工作

的连续性的前提下进行。

3.2部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实

施；跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司

CFO审核同意后统一组织协调实施。

3.3子公司财会人员轮岗打算由子公司财务总监提出，经子公

司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。

3.4关键岗位的财会人员〔含出纳〕在同一岗位上连续工作满

3年的，应当依据实际状况有打算地进行内部岗位轮换，必要时也可

以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3.5员工个人可依据自身职业生涯进展规划，结合公司业务进

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展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年

度考核等级在C级以上；

3.6其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者

实行强制轮岗；

3.7特别状况需要调整的岗位，依据工作需要随时根据程序报

批后调整。

3.8财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人

员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的

岗位等基本状况。需要适当延长轮岗年限的,应根据第四、五条的规

定报批，同时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

4.1轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位

工作要求、岗位技能和业务学问进行培训，培训测试合格后办理交接

手续。

4.2财会人员之间轮岗交接时应根据《财会人员交接管理制度》

办理交接手续。

4.3交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部

备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

5.1各轮岗的财会人员必需听从轮岗安排，不得以各种借口抵

抗轮岗，财会人员无正值理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5.2对于消失以下状况的部门负责人或子公司财务总监纳入

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当月绩效考核：

5.2.1未编制本单位财会人员轮岗打算的；

5.2.2由于轮岗造成工作中断或消失工作过失的。

6、本规定自发布之日起执行。

财务人员轮岗制度篇2

第一章总则

1.为了规范对公司会计人员的管理，使得公司会计人员具有良

好职业道德和较高专业技术水平，以公司的进展和经济效益的提高为

宗旨，特制定本方法。

2.本方法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的

选拔、任用和管理。

其次章会计人员的.任职条件

1.公司会计人员实行定期轮岗制度，一般2~4年轮岗一次。

(1)外派到控股子公司的财务总监、财务部经理，一般3～4年

轮岗一次。

(2)公司财务部的科级干部，一般2～3年轮岗一次。

(3)一般会计人员，一般2～3年轮岗一次。

(4)出纳员在同一出纳岗位上工作满2年者，必需轮岗。

(5)退休前两年的会计人员原则上不再轮岗。

2.会计人员的详细轮岗时间，由财务负责人根据上述规定，依

据详细状况确定。

3.会计人员调动岗位或者离职，必需与接管人员办理交接手续。

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(1)一般会计人员办理交接手续，由科长监交。